MG体育近些年来发展较好的一种财务管理模式，是公司将财务管理环节中的一些相关事宜或流程外包给外部专业服务机构代为操作和执行的一种财务管理模式。

　　说直白一点，就是说公司老总把整个财务部门的部分职责交由我们来负责，比如说：公司老总财务部门有出纳和仓管，把会计核算工作交给我们来做：又或者公司老总有财务会计、出纳、仓管，把财务主管的工作交给我们来做，我们的工作就是说审核会计凭证、出具财务情况分析报告、公司的基本税收筹划等等。

　　花费不到30%专职管理会计的成本，聘请到整个财务团队，获得一系列高质量会计服务。

　　1：采购相关材料，上游是个人或者小规模，无法提供满足条件的票。但自身开出去的却是13%的，这里就存在10%的税负差。而且现在小规模开普票免税了，专票获取难度进一步加大了。

　　2：人工成本方面，建筑行业是目前少有的还存在现金发放工资的行业之一，原因大家都懂，这里也不过多赘述了。现金结算，大部分情况下都没办法取得相关的成本票，利润就变得虚高了。

　　3：不少费用支出无法获取到成本票。比如业务招待费用、居间费用，一些折扣返利等等。

　　建筑行业，解决这类问题，比较简单。在园区内成立分公司或者新公司（如需资质就成立分公司，利用总公司资质承接然后分包给分公司，若不需要资质，可以直接成立新公司承接业务）。然后享受园区内的奖励扶持政策。对于设立在园区内的有限公司，正常获利申报纳税之后，企业所得税地方留存40%，增值税地方留存50%，可以奖励到企业30%-80%。一般增值税在季度内就能奖励到账，企业所得税会相对较慢，因为是季度汇算清缴，之后才能进行奖励。