MG体育7月28日，“服务共享 把握未来”——财务共享中心与财务外包研讨会在北京五洲皇冠国际酒店成功举办。

　　7月28日，“服务共享 把握未来”财务共享中心与财务外包研讨会在北京五洲皇冠国际酒店成功举办。本届研讨会由北京华财会计股份有限公司(简称：华财会计)、金蝶集团、ACCA协会共同举办，来自全国各地100多家知名企业的财务高管齐聚一堂，研讨财务共享服务中心的发展趋势、建设与实践，以及共享经济下的财务外包服务理念等热点话题。

　　会上，华财会计董事长王久立致欢迎词。他表示，在“互联网+会计”时代，以会计信息化应用为基础的财务一体化进程不断提速，推动财务共享服务时代到来。财务共享服务在跨国公司等大型企业中得到普遍应用，已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。

　　阳光保险集团共享中心总经理潘丽靖在研讨会上发表了《财务转型，始于共享早期建立财务共享中心的驱动力和共享中心的未来发展》的主题演讲。她认为，成本和管控是建立财务共享服务中心的两个重要驱动因素，技术和创新是推动财务共享发展的重要保证。阳光保险集团财务共享服务中心通过搭建标准化的会计作业平台，MG体育实现了集中化、MG体育标准化和端到端的流程管理，对财务数据的统一管理，提升公司财务数据质量，为管理层提供有效的决策支持。

　　在财务转型的过程中，对于财务人员提出了更高的要求。ACCA协会商务关系经理陈策在《新形式下共享财务人员的转型升级》的主题发言中指出，共享服务是财务转型的第一步，而在转型过程中，财务共享服务中心面临着人力资源和人才培养的挑战，管理会计则成为财务转型的必然趋势。

　　建立财务共享中心，除了需要应对人力资源的挑战外，技术的创新技术和创新是推动财务共享发展的重要保证。在研讨会上，金蝶管理专家刘丹彤从集团企业信息化实践以及技术发展的角度说明财务共享的三个发展层次：即财务转型，始于共享;互联网+云端服务，促进了财务共享的升级;未来，在共享经济的必然发展趋势下，MG体育财务共享将逐步社会化。

　　财务共享服务中心从集团整体来看已经具备了外包的某种特质，实际上，一些全球化企业的共享中心已经从最初的“内包”转向“外包”，依托其强大的技术平台和成熟的运营能力向集团外其他有需求的企业提供财务会计各模块的专业服务。华财会计外包事业部产品总监胡云鹏指出，在共享经济模式下，许多原来由企业内部自建并完成的财务岗位已经越来越多地转由外部的专业化服务机构来完成，从而实现更专业化的交付和更高的效率，通过减少重复的建设从而实现整体成本的降低。在这方面，华财会计从2006年开始就与众多世界级的财务共享服务中心开展了全方面的合作，提供了各种外包服务，MG体育在共享和外包领域也积累了一定的经验。

　　自2005年中兴通讯建立国内首个财务共享中心之后，各大企业都在纷纷建立属于自己的财务共享中心。在圆桌论坛环节，甫瀚咨询大中华区联席董事战蕾、阳光保险集团共享中心总经理潘丽靖、神州专车副总裁龙杰、中成集团总公司财务部经理郭彩芬等嘉宾共同探讨了企业建设财务共享中心的实践，财务共享服务中心实操案例以及最佳解决方案。

　　财务共享服务是在信息时代下创新的财务管理模式，是财务管理新时期的发展趋势和企业管理改革的要求。作为国内领先的综合性财税服务提供商，华财会计将凭借雄厚的实力、专业的团队、扎实的技术，MG体育提供财务管理流程化、规范化的优质财务外包服务，助力大型企业建设财务共享中心，推动财务外包与共享服务的快速发展。