MG体育降低运营成本是企业考虑外包时最常考虑的因素。即使财务外包的动机不是为了降低成本，而是为了完善核心功能或降低风险，成本分析也是不可或缺的一部分。一方面，企业利用财务外包将内部事务，如工资支出、应收账款管理、纳税申报、企业之间的各种资金往来等，转化为与银行、会计师事务所或其他外包服务公司的服务协议。

　　企业在收取应收账款等复杂业务时会节省大量的人力物力，不再需要支出巨额的管理成本。工资变动引起的企业管理层变动、会计制度更新或税法变更，都可以因此降低管理成本。另一方面，财务外包是一种信息技术战略。财务外包后，企业不需要引进各种软硬件设备来建立自己的财务体系，也不需要支付各种设备的调试费用，为企业节省了大量的固定资产和无形资产成本。

　　企业财务部门是企业未来财务发展方向和政策的制定者，关系到企业未来的成长。因此，财务部门的每一项决策都与企业的发展息息相关。财务外包公司的专业服务保证了系统的稳定运行，避免了因设备硬件损坏造成信息丢失的风险。

　　市场环境、同业竞争、政府监管、金融状况和技术发展等因素都是可变的。如果企业想跟上这些因素的变化，特别是那些需要大量投资的升级，可能会有巨大的风险。由于财务外包公司同时代表多个客户进行投资，而不是只代表一个客户，投资可能带来的风险也将由每个人承担，这大大降低了单个企业的风险压力。

　　为了提高企业的市场竞争力，近年来我国许多企业组建了企业集团。企业规模迅速扩大，组织结构臃肿，管理效率低下，企业管理水平与企业规模不相适应。通过引入财务外包，中国企业可以将整个业务流程与承包商丰富的管理经验结合起来，摒弃不合理的运营模式，将组织结构由金字塔型向扁平型转变，在短时间内达到发达国家的管理水平。

　　目前，企业面临的竞争环境变化越来越快。为了适应竞争环境的特点，企业需要有一个灵活的组织。财务外包使计算机网络取代了传统的中下层财务管理人员的核算和协调职能。管理者与同行业或其他企业的其他高级管理人员之间的双向直接沟通，将改变金融业原有的金字塔型组织结构，形成更为灵活多变的信息流和灵活扁平的组织结构，从而达到简化组织、提高企业管理水平的目的。返回搜狐，查看更多