MG体育财务外包在近些年来发展较快，它是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。

　　例如，企业有出纳和仓库管理人员，将总账会计或核算会计工作外包；企业有出纳和会计，将会计主管或财务经理的工作外包；企业有财务部门MG体育，将内部审计工作外包。有些子模块可以外包，如往来账款管理、费用报销、财务报表、薪资核算、固定资产管理MG体育、报表系统、纳税申报等。

　　（1）小微企业：当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善MG体育，内部控制制度、会计运行系统需从零开始建立，聘请或培训这方面的专业人才成本较高。

　　（2）中小企业：短期内无法扩大经营规模的中小企业，如何通过产品分析，成本控制利润，求得业绩发展。

　　（3）发展型企业：当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加会计成本。

　　（4）大型企业：分支机构庞大的企业。这类企业在其财务部门下面设有很多分支机构，各种业务分开处理。各分支机构功能不同，分工较细MG体育，资源利用程度不一样，产生冗余分支机构的可能性大MG体育。

　　（1）财务外包费用成本远远低于聘请一个会计人员的工资，而且还可享受专业团队服务

　　（2）财务外包可改善企业管理质量，提高财务合规性，增强财务透明度，规避财税风险，合理节税

　　财务外包——花费不到30%专职管理会计的成本，聘请到整个财务团队，获得一系列高质量会计服务。