MG体育从远一点的趋势来看，外包是所有职业最后的归宿。因为市场化才是目前所有问题的终极解决方案。你要问什么是市场化？我举个例子，假如你是一个会计，你认为你这一辈子的职责生涯会是什么样子？我和你说很有可能是这样的，你花3年明白了你在做什么，之后花3年成为了主管，又花3年成为了经理。好了，如果你是这个阶段，那么你一定能感觉到一个叫瓶颈的东西，你可能接下来一辈子也就是超过20年的时间就是在这个位置上不断沉浮了。为什么呢？因为在传统的组织架构里，超过经理这个级别的职位资源是非常稀缺的。正是因为很多公司意识到了这一点，所以，在薪金评定上有两套体系。一套是职级体系MG体育，一套是工龄体系。这都是在找一个平衡点。让组织内的员工能和谐相处。要但是这解决的了问题吗？你的晋升不在是或者不完全是由你的努力决定的，你会怎么样？你会产生一种叫懈怠的情绪，这种情绪如果量级是以亿为单位那么会对企业，会对中国经济产生什么影响？所以，不能在这样了是所有人的共识。不能在这样应该怎样？怎样才能调动所有人的积极性？且是持续调动的？只有更深入的市场化，才能做到这一点。

　　这就是所有职业面临的转型之战。你的未来决定于你对自己所提供服务的稀缺性，和你服务对于服务对象的价值贡献。

　　如果作为一个财务，你认为外包只是帮助别人做帐应付税局，那么MG体育，的确这是一个没有前景的工作。但是导致这个外包工作没有前景的原因不是市场，而是你自己。你觉得你的这种工作解决了企业什么问题？给他们带来了多大价值？如果都没有，企业有什么理由给你高额回报？

　　所以，财务外包的前途在于提供外包的内容是什么？如果，你能帮企业解决贷款问题，你能帮企业建立erp管理系统，你能帮企业降低操作风险，你能为企业提供经济纠纷中法律援助，你怎么可能没有前途？

　　首先，外包是资源优化配置的必然结果，历史选择，人心所向，大势所趋。（高中历史老师专用口头禅= =）

　　随着国内外包服务的质量越来越高，许多企业特别是外资企业愿意将非核心业务“发包”，从而专注于自己的核心业务，财务外包是外包服务中的一种。

　　也许有人会有一种误解MG体育，认为财务外包就是财务功能的外包，其实这是错误的。听我说完

　　财务外包并不是将财务全部的功能外包出去，是将企业财务人员从繁重的基础财务职能中解放出来，转变为利用现代管理手段，不断提升利用财务数据的能力，为经营目标服务的人员。类似决策、监管这样的流程留在企业内部。

　　1，集中精力MG体育。一家企业肯定有核心业务与非核心业务的区分。而客观实际是每一家企业的精力有限，他需要将有限的精力放在核心业务的发展上，从而把自己非核心的业务外包给其他专业的公司，对那些专业公司而言就变成了核心业务，从而达到了“双赢”的局面。

　　2，服务质量。外包服务经历一段时间的发展，成本已经不再是唯一的驱动因素，企业更加关心外包出去的业务由专业的人士来完成所带来的效率和其他好处。改善企业管理质量，增强财务透明度，增强财务数据的合规性。

　　3，降低企业成本。首先，企业财务外包，可以减少相应的软硬件设备，节省一次性资本支出；其次，财务外包避免系统软硬件维护成本和升级成本；最后，降低了直接和间接的人工成本

　　特别为懒人准备的彩蛋————附上一只Talent Spot力德经典财务外包案例

　　代账市场竞争激励，现在很多的财务公司只做代理记账基本没利润啦，会在现有客户基础上通过开发新的增值产品MG体育，来获取更高利润，多数的财务公司选择做财务外包，把企业的内外账一起承包过来，同时还对企业做一下流程、市场规划分析，达到双赢。一般来说，财务外包中的内账管理是关键，让财务公司更了解客户的实际经营状况，在财税方面这样就可以为企业做更多的规划。

　　情景狠好啊 本来就已经很成熟了 现在因为疫情 更会选择了 反正我家就用的红苹果财务的精细外包 ，还配有税务筹划 安全节税的同时还精细 专业 关键都可以量身定做业务报表