MG体育从财会职能来讲，业务的复杂化使财务和会计工作的不离成为必定。在今后的五年里，财务部门最重要的三件事将由交易处理和相关财务报告的自动化处理、提高信息系统的质量、建立灵活有效的财务系统，转变为提高信息系统的质量、治理财务和相关商业风险和机遇，以及关怀运营单位进行商业方案、行为根底治理、会计、分析等工作。财务工作的内容也将由交易处理MG体育、募集资本、优化税务状况并预备税务申报表、本钞票治理、实时会计操纵、预算制定及实施、进行内部审计、财务状况报告和监督等重点，逐步转向改善全然财务业务流程、评估企业风险与时机、提供具有附加价值的企业运营分析、开展整个公司的绩效治理架构等战略性工作。

　　这类企业在财务部门下面设有许多小的分支，各类业务分开处理，尽管有效的防止了造假，建立了各分支之间的相互牵制制度，却是以高本钞票为代价的。各分支的功能不同，资源利用程度也不同，因为分工对比细，因此有了产生冗余分支的可能。要是把冗余分支外包出往不仅能够充分利用资源还能够提高效率。

　　由此可见，企业不仅能够将职职员资、财务报告、应收账款等外包，还能够托付外部专业效劳公司设置财务制度和纳税咨询、编制工程预算决算和单位内部审计任务等等。财务外包的内容能够是一个部门，也能够是一项业务，甚至是一项具体的财务职能。

　　有些企业通过财务外包实现了自己的目标，有些企业原地不动，有些企业那么背道而驰MG体育。这也提出了一个咨询题，不能盲目从众，应依据自身的具体情况，确定是否实施财务外包以及采取什么方式进行外包(是局部外包依旧全部外包)。

　　近些年来，财务治理职能特别是决策支持职能在企业各项治理职能中越来越重要，财务操作流程也随之越来越精细，这极大地丰富了财务外包的内容。本人认为，当前的中国企业在财务外包市场开展的初期能够将以下相对较为独立的财务操作流程外包给外部的专业机构：

　　如此能够特别好地解决职职员资保密性咨询题。所有的信息都在效劳商那儿，企业内部职员无法打听。职员的工资外包是目前国外最受迎接的财务外包形式，在美国有五分之一的企业把职员的工资、福利待遇等外包。

　　目前国内企业在税务方面对政府依靠性特别强，国内的税务制度十分复杂，合规性要求特别高，一旦违规将支付特别高的本钞票。同时企业难以在内部寻到足够精通税务的职员，因此国内企业税务外包时机许多。目前国外企业在进行经济交易之前，都以税务优先，需要咨询税务参谋，还经常请税务参谋对企业的财务进行健康检查以落低本钞票。

　　应收账款对企业特别是商业流通性企业的财务治理十分重要，要是因治理不善而出现大量拖欠，会给企业造成资金紧张MG体育、坏账损失等不良后果，严重的甚至会撼动公司的财务基矗应收账款核算、分析及治理需要消耗大量的时刻和人力，而且需要的专业化治理能力较高。因此，应收账款外包能够解决公司自身治理能力缺乏的咨询题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。

　　目前我国已处于高度开展的市场经济时代，但开展财务外包业务的企业在数量上还特别少，且多数是外资机构的代表处或合资企业。尽管与国外欣欣向荣的财务外包事业相比，我国的外包市场还处于起步时期。但随着全球经济的一体化，国内行业的整合和财务专业化市场经济的开展，财务外包必定是我国企业今后开展趋势。

　　因此企业要做好财务外包决策,就要做好可行性分析、决策方法分析、实施对策分析等。对企业财务外包决策进行研究关于拓展外包的应用领域、丰富外包的内容有着十分重要的理论意义,同时关于差不多实施财务外包和将要实施财务外包的企业来讲也具有实践指导意义。

　　面对剧烈的竞争环境，一个企业特别是新成立的企业，特别难具有全面的资源优势(2255.132,6.34,0.28%)。企业要是把资源分散到各个环节上，必定会造成资源的白费，不利于迅速建立自己的竞争优势。

　　从宏瞧角度瞧，网络经济时代，虚拟企业普遍存在，各企业甚至竞争对手之间，通过采纳信息技术提供各自的核心优势而进行合作以到达共同的目标；同时，“负债经营〞、“风险经营〞在企业中更为突出，企业需掌握适度的负债与风险。在这种环境下，财务局部不再是孤立的一个部门，而成为协调整个企业各个部门之间顺畅运营的核心枢纽，从而要求企业高级财务治理人员必须以战略的眼光从事企业的宏瞧综合协调治理。从微瞧角度瞧，财务内容处于不断变更之中，对财务内容的治理也是一项需要制造性的工作。财务外包使得企业的财务部门与外部合作伙伴建立战略联盟关系，通过合理利用组织内外的最优化资源建立一种共同解决咨询题的工作模式，有助于关怀企业实现更加明确的价值定位、可靠的风险操纵和最优化的执行能力。上海诺凡哲企业治理咨询的董事长、亚太总裁协会中国分会上海支会会长沈筠卿认为，治理水平与对财务外包的需求是成正比的，财务外包这种新的经营理念是一种必定趋势。

　　IT技术的开展和网络化时代的临近，是CEO和CFO可能选择财务外包的最重要推动力。企业进行财务外包，能够借助网络平台进行财务信息的传递。比方企业将外包的记账、报销、对账等繁杂的财务数据通过广域网传输给效劳商，效劳商进行大量的数据处理后再传回总账系统。要是没有网络技术，这些传递只能由人工进行，在路途远远、信息传递量大而频繁的情况下，人工传递就显得效率低下，本钞票较高。而且，通过网络这一技术平台，消除了财务外包在地域上的不离，能够有效保证企业决策的及时性。因此，财务外包是网络技术开展之后的必定趋势。

　　现代企业经营治理的复杂化和所处市场环境的日益多变，对财务治理提出了更高的要求。为习惯经济开展的需要，财务治理所涵盖的范畴也日趋复杂。现代企业财务治理职能能够分为两个层次：较低层次的非核心财务治理职能和较高层次的核心财务治理职能。较低层次的非核心财务治理职能，要紧包括财务治理的程序性职能或能够不离的单个操作性财务事项，如核算和记账、报表、税务等；较高层次的核心财务治理职能是通过分析财务信息为战略决策提供支持效劳，同时对企业经营治理提供监测信息。核心财务治理职能是企业财务治理的最终目标，是企业核心竞争力不可或缺的一局部

　　关于企业而言，差旅费和招待费不是小咨询题，往往占了费用的相当大比例。而且，这两种费用的操纵对比复杂和繁琐，是违规违纪多发地段。要想治理好，需要大量的专业人员和十分具体、具体的制度。例如，什么级不的职员出差住什么标准的房间，乘坐什么类不和级不的交通工具，什么级不的职员有多大的招待费金额及授权等等，这些制度均需要具体 并定期监督检查执行情况，给企业治理带来特别大的复杂性和内耗。因此，将差旅费和招待费外包给专业化的效劳商，能够及时反响费用支出信息，关怀企业监控费用预算执行情况，外部监管部门也对比能够认可支出的合法合规性。而且，这些效劳商往往与酒店和交通部门采取业务协作的方式，还能够取得较好地价格折扣，落低差旅费和招待费支出。

　　随着 、 的日益标准和社会分工的日益细化MG体育，一些人员瞧到了现代企业对财务外包的市场需求。同时，外包专业机构购建一套财务软件，能建立几十套甚至上百套账，雇佣少量的IT人员，就能保障日常维护。外包专业机构的财务软硬件能够得到充分的运用，他们承接的外包业务越多，本钞票越低，由此可见，外包效劳行业有特别大的利润空间和开展潜力。依据经济学原理，他们会瞧好外包市场，成立一些外包专业机构。如财务公司、收账公司、代理公司等等。

　　近几年，我国的财会制度改革力度对比大，但它是一个长期工程，短期内效果并不明显。一方面，大局部老企业的财务部门人浮于事，造成了严重的人员本钞票，而新成立的企业由于财力有限又无法聘请到有经验的财会人员；另一方面，受财务人员综合素养等碍事，大局部企业的财会人员做的几乎全是记账、算账和报账的会计工作，没有或者不能为企业盈利提供理性的决策依据。这些咨询题极大地困扰和制约着企业的生存和开展。

　　从外部市场环境来瞧，银行等金融机构、会计师事务所等中介机构、咨询公司、收账公司等效劳机构能力的增强和业务的细化，为财务外包提供了可行性。一些银行差不多开展了针对企业的各种理财效劳业务MG体育，如网上企业银行、电子结算业务、票据产品业务、贸易融资、离岸理财、投资理财、资产业务、负债业务等都提供“一对一〞的效劳。银行与企业关系的改善与变更使得原来须由企业财务人员亲自操办的一些业务能够交由合作银行完成。目前，会计师事务所的要紧业务差不多从单纯的独立审计、资产评估向财务制度设置、税务咨询、投资咨询等治理咨询方向开展。企业要开展，就需要不断地进行投资、融资，同时还要不断地与税务部门、上级主管部门进行协调。如何更好地掌握国家政策的走向进行投资、融资活动，如何在现有的税收政策下进行合理避税以节约开支差不多成为企业快速开展所要考虑的咨询题。现在，企业能够向会计师事务所进行咨询，或干脆将相应的财会业务外包给会计师事务所，从而将自己的注重力集中于核心优势上。另外，一些小型的投资、财务咨询公司和代理记账公司的兴起也为中小企业采纳财务外包进行代理记账、代理纳税申报、应收应付账款治理提供了可能。现在，许多公司差不多习惯托付外部独立审计部门完成工程预决算审计和其他内部审计任务，托付收账公司完成应收账款的清收等。

　　新建企业各方面都不健全，内部操纵制度会计系统建立需从零做起，再加上企业聘请这方面专家本钞票一般较高，整个过程较长，要是由企业自己承受这些压力，真可谓劳力伤财。另一方面，要是把这些繁杂的工作交给专业效劳机构来做，不仅能够节约本钞票、节约时刻，还能够获得高质量的效劳。

　　从财务治理两个层次的职能定位能够瞧出，非核心财务治理职能由于对比程序化、相对独立，从而使实施外包成为可能。同时将这一局部外包给专业机构，如此做既标准了公司财务治理，又隐躲了许多风险，使双方优势互补、打造双赢蓝图。

　　以资源为根底的理论是现代企业战略治理的主导理论，该理论认为企业的竞争优势是由其能力所决定的。一家企业的能力的差异是核心能力与非核心能力的差异。其最重要的特点是竞争对手无法仿制，或仿制起来难度特别大。不可仿效这种特征的战略意义在于核心能力使企业处于竞争优势的地位。一个企业要想获得可持续的开展，必须发现并制造自己的核心能力。这种由核心能力所产生的竞争优势确实是根基尽对优势。

　　因此，对CFO来讲，担任企业整体的 治理和内部操纵是必定的开展趋势，然而商业上的整合尽不仅仅与技术相关，真正的整合必定涉及公司业务流程的细分和简化。因此，财务部门业务流程的细分和简化与不例外，为了让自己的部门更专注于核心业务的治理和开展，一些繁琐细碎，做起来特不困难而且附加值特别低的环节应该考虑进行外包，将较低层次的非核心财务治理职能外包。如此，一方面，效劳商能够及时、正确地为CFO提供财务信息及相关的专业性的建议，另一方面，CFO就不用消耗大量的精力关注财务核算过程是否合规、合法，使财务治理环节更有效率，以便将工作的重心逐渐转移到为企业的稳定和持续开展提供核心的支撑

　　IT技术的开展对CFO职能的碍事特不大。CFO传统的要紧职能是负责融资、处理交易以及辅助企业的内部治理。随着CFO逐渐掌管新兴电子商务企业、新的战略联盟以及收购活动，而且采纳了新型的最好的软件，财务受到网络的碍事也越来越大。CFO有义务负责借助IT工具快速聚拢数据，分析数据并分配给不同的决策者，同时能够保证系统的正常工作，解释和评价系统揭示的信息，参与企业的经营战略决策。可见，网络时代CFO的职能应Βιβλιοθήκη Baidu日常的财务操作治理转向决策支持，如此才更有利于企业的长远开展。

　　有些企业例如汽车设计，每年的业务量特别少，财务部门有业务时对比繁忙，没有业务时大都无事可做，如此就出现了企业供养闲人的现象，既白费了人力资源，又白费了物力资源。将财务外包出往将是削减本钞票的有效途径。

　　它是指某个季节业务量许多，而另一些季节又几乎没有业务量，季与季之间业务量相差较大的企业，将财务外包出往也能够到达落低本钞票、防止资源白费的目的。

　　我国的企业在经营治理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督，监督的要紧形式是对财务报告进行审查，而且企业还要将财务报告提提供各种类型的利益关系人。财务报告是否满足各主体的要求，是否符合会计制度和准那么的 ，对企业的开展至关重要。因此，企业能够选择专业效劳机构来编制财务报告。