MG体育以财务集市数据为基础，构建财务数字化转型平台，实现多维、全要素核算管理，事前预算管理、事中分析管理、事后绩效管理的一体化产品体系

　　伴随着财务管理数字化转型，财务管理也需进行精细化、信息化转换，以增强对业务决策的支持能力MG体育，聚焦价值创造。当前财务管理定位偏向于传统核算财务，无法满足经营决策对财务数据的需求，需要通过数字化转型，实现业财一体化和财务数字化。

　　财务运营迫切需要由核算型转向战略型和业务型，由费用管控型转向资源配置型。

　　中电金信数字化财务管理解决方案，以管理会计系统为工具，通过加强数字化为财务管理赋能，强化价值回报，提升财务效率，以全面预算和资产负债管理建立战略型财务管理体系，提升财务经营分析，支持战略追踪分析，完善预算-核算-分析-考核的闭环，落实企业战略、支持业务发展。

　　通过搭建多业务多维度盈利分析体系，提供数字化决策价值数据，支持经营决策，深化财务经营分析，提升核算的精细化和准确性。通过绩效考核和价值管理，提升整体效益，促进多部门协同，建立协同营销管理机制与管理决策平台。

　　数字化财务管理平台为企业数字化转型中心，建立财务多维度核算中心、多维度核算对象，建立覆盖规模、价格、收入、成本、风险、利润等全要素经济增加值（EVA）盈利核算体系，建设经营盈利评价体系，支撑银行资产负债规划、资源配置MG体育、客户定价促进银行价值持续提升。

　　奠定财务数字化转型的基础数据，包含基础数据层、单账户整合层和多维度应用层，以账户和客户为基础MG体育，实现多维度、全要素、多口径的价值核算。

　　以集市数据为基础，建设成本分摊，在单账户核算资本成本、风险成本和资金成本等成本核算，支持多维价值体系搭建。

　　以数字化决策分析为目标，构建事前资产负债规划、全面预算、客户定价体系，事中价值管理、业绩分成管理和价值分析体系，事后分析考核体系，提高企业价值增长。

　　以财务集市数据为基础，构建财务数字化转型平台，实现多维度、全要素、多口径的财务核算，事前预算管理、事中分析管理、事后绩效管理的一体化产品体系。

　　采用大数据平台计算引擎、前后端分离技术，满足企业安全可靠的需求，打造自主可控的财务管理模块化产品。

　　以财务集市为基础，构建多方案、多维度、多口径的指标核算模型，实现业务指标化、指标数字化，实现价值预测、分析、考核、展现和决策为一体的财务数字化管理。

　　以服务业财为目标、制度为保证，落实数据基础层、数据整合层和应用层建设，进行多口径指标规则核对，确保数据质量。

　　整合财务管理和业务，支持金融机构的财务管理决策数字化转型，全面提升价值管理水平。

　　面向行业、保险、财务公司，为总行到支行的各业务部门提供统一集成管理，统一登录的平台

　　一款对业务多维度数据进行采集、计算、存储、加工、服务MG体育，统一管理数据标准和共享服务口径的软件平台

　　以“出发于业务、服务于业务”为目标，构建供业务和科技共同和重复使用的指标数据标准体系

　　解决数据中台底层数据的一体化采集、管理及消费管理，实现贴源数据的自动化入湖及管理

　　包含数据资产管理咨询服务和平台工具，全面涵盖数据资产大盘、数据资产消费、数据资产治理与评价、数据资产运营等，为企业最大化释放数据价值提供有效支撑

　　提供安全、便捷、统一的外部数据服务，构建可支撑风控、获客、营销等场景的数据模型，强化业务联动的同时持续推进银行数字化建设的进程

　　实现数据高度整合、数据能力复用，从夯平台、治数据、建服务、触场景四大方向，实现数据服务化

　　鲸Bot设计器集成了浏览器自动化组件，office办公自动化组件，数据库组件，文件处理组件、邮件组件等多种类型组件，通过全栈自动识别技术，自动识别目标元素MG体育，使开发过程所见即所得，降低了RPA开发门槛，让业务人员也可以方便地进行业务流程的开发。

　　通过手动执行、定时执行、控制台远程调用的方式运行自动化流程，配合控制台对外提供API接口，供外部程序调用。通过特有的视觉反馈技术提供统一的异常处理机制，极大降低开发和运维成本，让RPA流程运行更加稳定，而解决金融行业因技术人员产能不足难以支持其业务发展的问题。