业务外包工作方案MG体育

　　MG体育公司主管领导、部门经理、项目负责人、需求分析员、 架构设计员、系统分析员、代码开发员、数据库设计员、软 件配置管理员、测试员和 SPI。

　　2.外包过程规程 2.1 目的 从多个候选承包商中选择最合适的承包商，与其签订外 包开发合同，并依据合同监控外包开发过程以及验收成果。 2.2 角色与职责 由外包管理员邀请一些项目成员、同行专家、财务人员、 市场人员等人组成临时的外包管理小组。外包管理员为该小 组的负责人。 2.3 启动准则 在立项阶段，有关人员已经进行了决策，确定了需要外 包的部分或开发过程。 2.4 输入 对外包的部分或开发过程的描述。 2.5 主要步骤 步骤一：选择最合适的承包商 步骤二：签订外包合同 步骤三：监控外包工作过程 步骤四：外包工作成果验收 2.6 输出 《质量保证计划》中涉及需要提交的相关文档 2.7 结束准则 承包商应交付的所有工作成果都已经通过委托方的验

　　3.3 监控外包工作过程 由外包管理员对外包过程进行监控，并定期出具《外包 工作监控报告》。 3.4 外包工作成果验收 由外包管理员对外包成果的文档、代码部分进行确认验 收。 4.附录 QA-DT-1015-软件质 QA-DT-1023-外包工量保证计划(Template)作监控报告 （Template 篇三：外包服务方案 近十年来，业务外包这一经营管理方法越来越受到物业 管理企业的重视，到目前为止，几乎所有的物业管理企业都 不同程度地将专项服务业务委托给更加专业性的服务企业。 业务外包又称资源外取，是将一些传统上由企业内部人员负

　　一物业外包的涵义外包outsourcing这个概念最初是由prahalad和grayhamel1990年首先提出来的是指企业将一些非核心的次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业通过外包涵义可以知道外包中包括三个重点一是所外包的业务是非核心的次要的业务二是这些业务外包的对象必须是企业外部的专业服务机构必须在技术服务管理等专业的

　　篇一：制定业务外包实施方案 制定业务外包实施方案 制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计

　　划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实 施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度， 导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业 务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜 外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生 产经营特点或内容不完整MG体育，可能导致业务外包失败。

　　接操作作业者可以听或不听物业管理企业的指导与要求，致 使质量在第一现场难以控制。

　　Fra Baidu bibliotek2． 外包难以体现物业管理企业的形象及企业文化。 外包专业公司与物业管理企业毕竟是两家人，企业的文 化、服务的理念往往有较大的差距，物业管理企业很难通过 合同或简单沟通可以消除其差别，如果外包业务或项目的内 容、外延定义不清，则容易带来运作混乱与责任不清，给业 主造成物业管理企业形象不佳的印象。 3． 外包在提供服务的时间上往往滞后。 由于物业管理服务需要具有预见性、处理突发事件的应 变性及强有力的引导能力，而事实上按照合同条款很难满足 对不确定因素的处理，加之发包方和承包方在沟通上有一定 的程序，同时双方一般又不在同一地点，要提供与事先约定 或有规律性不相一致的服务，在时间上往往相对滞后。 4． 外包导致物业管理企业协调管理的难度加大。 在履约过程中，物业管理公司对专业性服务企业既不能 约束过紧，影响他们积极性的发挥，也不能放任自流，影响 外包业务的质量。物业管理公司应把专业性服务企业纳入自 身的整个管理体系中。实践证明，游离于管理体系之外的外 包，成功率是不高的。 斯密定理告诉我们：“分工水平依赖于市场容量”。一个 企业能否从专业分工中得益，依赖于参加分工网络的企业数

　　主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度， 根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度 以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并 根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类 管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条 件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理 制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容 制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整 性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方 案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方 案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、 员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认线文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.

　　成本中心进行预算管理，通常更容易进行成本控制。比如大 型的保洁公司能够在专用设备方面实现共享，而不必在每个 物业点都采购专用设备，从而降低设备投资。

　　总之，业务外包可以有效降低成本MG体育，增加企业利润。 2、业务外包可以有效地提高服务质量。 专业公司通过发挥资源优势、规模优势、技术优势来提 高其所提供的产品（服务）质量。专业公司由于业务相对单 一而且专注，使得其专业化优势得到充分彰显MG体育。比如专业的 电梯维修保养公司，可以科学规范地制定详细的维护保养计 划，达到预想的维护保养效果；专业的保安公司，有较系统 的保安员管理办法及训练方式以及广泛的招聘渠道，结合当 今治安防范的需求在技防、人防上下功夫，这必将大大加强 治安防患能力。 3、业务外包可以规避一些风险，增强企业防范和抵御 风险的能力。 对于风险高、管理难度大、专业性强的业务， 也可采用外包的服务方式以确保在服务提供的同时规避管 理责任风险。如电梯设备的维保与运行，在多数物业管理企 业均采用外包的服务方式，其原因可能包括：电梯属特种设 备，国家对其的管理要求极为严格，要求从业企业有专项资 质许可（包括经营资质和安全许可），从业人员技术要求较 高且要持证上岗，属于典型的技术含量高、管理难度大、安 全责任风险大的专项外包业务。

　　三、物业管理外包的未来趋势与格局 虽然物业管理外包作为一种新型的物业管理模式目 前还存在一些有待解决的问题，但它体现了在知识经济时代， 传统物业管理向现代化物业管理转型过程中物业管理职能 社会化、专业化、市场化的必然发展趋势。根据笔者的预测 和设想，未来的格局有五种形态： 第一，传统的“一体化”物业管理在经济不发达地区和 市场成熟程度不高的城市在相当的时间内，仍有较大的存在 和发展空间。 第二，基于市场的物业管理专业化必将对物业管理市场 产生重大的影响。物业管理的再专业化过程将物业管理过程 中的各项核心业务再度精深精细化，外包管理渐成趋势。随 着社会服务体系发育的完整，各类专业化公司应运而生蓬勃 发展，依仗自身的专业化能力作为物业管理公司的分供方， 共同服务于社区业户。物业管理公司的角色同时转换为社区

　　物业资产管理是房地产经营管理企业的发展方向 智力密集型 劳动密集型 一、 物业管理外包的优势 1、降低经营成本。 其一，由于专业化分工所带来的高效率，许多专业性服 务公司在其专业领域都拥有比物业管理企业更有效的资源 和组织。这些企业通过承揽大量专项服务业务，通过规模经 营来实现比单个物业管理企业经营高得多的经营效率，因而 能够以优质低价为物业管理企业提供服务，从而使得物业管 理企业节省运营的费用。 其二，通过保安、保洁业务外包，日常工作中只需配备 少数维修人员，管理开支大为减少，特别是减少在人力资源 管理方面的成本。目前国家对劳动用工制度的加强监管，用 人单位的用工成本逐步升高，外包服务可以有效降低这方面 的成本。 其三，将专项业务外包有利于物业管理企业节约固定 资产投资，在财务管理上，支付固定合同的现金较设立内部

　　4、物业管理企业实施专项服务业务转委托带来的最直 接好处，是通过转委托把企业有限的内部资源集中在最具成 本效益MG体育、最有价值的核心业务上，使物业管理企业人员保持 精干，从而获得提升核心竞争力的机会。物业管理企业通过 专项业务外包，逐步从繁杂的专业化事务中解脱出来，成为 物业管理的组织者、监督者和协调者，实现了“管理”职能 的回归，扮演了一个服务集成商的角色。物业管理企业不是 业主服务需求的生产者，不再直接向业主提供有形服务，而 是通过提供间接服务、人文服务和信息服务，组织和落实社 会专业服务资源，为业主提供服务。

　　专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施 方案。 篇二：外包工作管理方案

　　外包工作管理方案 文件编号：YDWL/QMD-B-001 *****有限公司 修订记录 1.引言 1.1 目的 本文档目的在于明确项目中外包环节的管理，提高项 目管理水平，降低项目风 险。通过建立外包过程管理方案，以此来指导对外包方 进行选择,评价与管理控制确保外包过程能有效运行，使外 包过程的结果满 足规定的要求。 本文档内容主要依据 ISO9001：XX 质量管理要求以及设 计开发部的实际情况， 并在此基础上整理统可行的软件项目外包管理方案，为 项目负责人及相关人员提供外包管理操作指导。 1.2 术语定义 外包过程：经组织识别为质量管理体系所需的，但选择 由组织的外部方实施的过程。 1.3 文档适用人员

　　管理的组织者、监督者、协调人和决策建议者。 第三、内部的专业化的发展将催生物业管理企业的集团

　　化。只要是市场经济，就必须实行专业化，只要是现代的市 场经济，就必须搞集团化。而集团化是以专业化为基础和包 含着专业化的，是专业化的综合和整合。通过集团成员企业 优势的组合，集中资金、人才、技术力量等优势，在重点搞 好物业管理服务的同时，组建若干专业化的分公司。如清扫 公司、保安公司、绿化公司、房屋维修公司、搬家公司、装 饰装修公司，楼寓清洗公司等等，实现企业发展的良性循环MG体育。

　　责的非核心业务，以加工的方式发包给专业的、高效的产品 （服务）提供商。 最初的外包仅仅涉及专用设备维修保养 等领域，目前已经拓展到保安服务和保洁服务等领域。总体 来说外包服务有以下优势。

　　二、物业管理外包的不足和限制条件 与世界上任何事物一样，物业管理外包的不足和缺陷是 与优势是同时存在的，尤其是在我国社会转型时期，物业管 理市场尚不成熟的时候，这种不足和缺陷就更加突出，主要 表现在以下几个方面： 1． 外包的服务质量难以控制。 一般外包都是通过招标方式进行，通过对投标方服务质 量、价格、资信等方面评估最终确定合作方。但是一旦决定 了合作方，实际质量是难以 控制的，因为通常只能控制对方的管理者或代表，而直

　　量（市场容量）。然而由于目前我国的物业管理市场不太成 熟，市场还处于初期萌芽或无序的混乱竞争阶段，在需求方 面业主的实际认可度不高，在供给方面市场资源还不是很丰 富，有些专项业务在市场上很难找到专业资源，或因现有的 专业资源稀缺导致的专项外包业务价格高企，超过企业的承 受能力，因此当前乃至今后一段时间内物业管理服务的外包 有相当的局限性。

　　收。 3.外包过程控制 3.1 选择最合适的承包商 - 承接能力方面：由采购委员会对承包商进行能力评审。

　　- 技术能力方面：由外包管理员发起承包商技术能力评审。 当确认外包合作关系后，根据项目情况制定《质量保证