财务知识)企业MG体育财务外包最全版

　　MG体育对于企业而言，差旅费和招待费不是小问题，往往占了费用的相当大比例。而且，这俩种费用的控制比较复杂和繁琐，是违规违纪多发地段。要想管理好，需要大量的专业人员和十分具体、详细的制度。例如，什么级别的员工出差住什么标准的房间，乘坐什么类别和级别的交通工具，什么级别的员工有多大的招待费金额及授权等等，这些制度均需要详细规定且定期监督检查执行情况，给企业管理带来很大的复杂性和内耗。因此，将差旅费和招待费外包给专业化的服务商，能够及时反馈费用支出信息，帮助企业监控费用预算执行情况，外部监管部门也比较能够认可支出的合法合规性。而且，这些服务商往往和酒店和交通部门采取业务协作的方式，仍能够取得较好地价格折扣，降低差旅费和招待费支出。

　　从财务管理俩个层次的职能定位能够见出，非核心财务管理职能由于比较程序化、相对独立，从而使实施外包成为可能。且且将这壹部分外包给专业机构，这样做既规范了X公司财务管理，又规避了很多风险，使双方优势互补、打造双赢蓝图。

　　有些企业例如汽车设计，每年的业务量很少，财务部门有业务时比较繁忙MG体育，没有业务时大都无事可做，这样就出现了企业供养闲人的现象，既浪费了人力资源，又浪费了物力资源。将财务外包出去将是削减成本的有效途径。

　　它是指某个季节业务量很多，而另壹些季节又几乎没有业务量，季和季之间业务量相差较大的企业MG体育，将财务外包出去也能够达到降低成本、避免资源浪费的目的。

　　由此可见，企业不仅能够将员工工资、财务报告、应收账款等外包，仍能够委托外部专业服务X公司设置财务制度和纳税咨询、编制工程预算决算和单位内部审计任务等等。财务外包的内容能够是壹个部门，也能够是壹项业务，甚至是壹项具体的财务职能。

　　有些企业通过财务外包实现了自己的目标，有些企业原地不动，有些企业则背道而驰。这也提出了壹个问题，不能盲目从众，应根据自身的具体情况，确定是否实施财务外包以及采取什么方式进行外包(是部分外包仍是全部外包)。

　　这类企业在财务部门下面设有很多小的分支，各类业务分开处理，虽然有效的防止了造假，建立了各分支之间的相互牵制制度，却是以高成本为代价的。各分支的功能不同，资源利用程度也不同，因为分工比较细，所以有了产生冗余分支的可能。如果把冗余分支外包出去不仅能够充分利用资源仍能够提高效率。

　　我国的企业在运营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督，监督的主要形式是对财务报告进行审查，而且企业仍要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。财务报告是否满足各主体的要求，是否符合会计制度和准则的规定，对企业的发展至关重要。因此，企业能够选择专业服务机构来编制财务报告。

　　新建企业各方面都不健全，内部控制制度会计系统建立需从零做起，再加上企业聘请这方面专家成本壹般较高MG体育，整个过程较长MG体育，如果由企业自己承受这些压力，真可谓劳力伤财。另壹方面，如果把这些繁杂的工作交给专业服务机构来做，不仅能够节约成本、节省时间，仍能ຫໍສະໝຸດ Baidu获得高质量的服务。

　　这样能够很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里，企业内部员工无法打听。员工的工资外包是目前国外最受欢迎的财务外包形式，在美国有五分之壹的企业把员工的工资、福利待遇等外包。

　　目前国内企业在税务方面对政府依赖性很强，国内的税务制度十分复杂，合规性要求很高，壹旦违规将支付很高的成本。且且企业难以在内部找到足够精通税务的员工，所以国内企业税务外包机会很多。目前国外企业在进行经济交易之前，都以税务优先，需要咨询税务顾问，仍经常请税务顾问对企业的财务进行健康检查以降低成本。

　　现代企业运营管理的复杂化和所处市场环境的日益多变，对财务管理提出了更高的要求。为适应经济发展的需要，财务管理所涵盖的范畴也日趋复杂。现代企业财务管理职能能够分为俩个层次：较低层次的非核心财务管理职能和较高层次的核心财务管理职能。较低层次的非核心财务管理职能，主要包括财务管理的程序性职能或能够分离的单个操作性财务事项，如核算和记账、报表、税务等；较高层次的核心财务管理职能是通过分析财务信息为战略决策提供支持服务，同时对企业运营管理提供监测信息。核心财务管理职能是企业财务管理的最终目标，是企业核心竞争力不可或缺的壹部分

　　目前我国已处于高度发展的市场经济时代，但开展财务外包业务的企业在数量上仍很少，且多数是外资机构的代表处或合资企业。虽然和国外欣欣向荣的财务外包事业相比，我国的外包市场仍处于起步阶段。但随着全球经济的壹体化，国内行业的整合和财务专业化市场经济的发展，财务外包必定是我国企业未来发展趋势。

　　应收账款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给企业造成资金紧张、坏账损失等不良后果，严重的甚至会撼动X公司的财务基矗应收账款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力，而且需要的专业化管理能力较高。所以，应收账款外包能够解决X公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景MG体育。

　　因此企业要做好财务外包决策,就要做好可行性分析、决策方法分析、实施对策分析等。对企业财务外包决策进行研究对于拓展外包的应用领域、丰富外包的内容有着十分重要的理论意义,同时对于已经实施财务外包和将要实施财务外包的企业来说也具有实践指导意义。

　　近些年来，财务管理职能特别是决策支持职能在企业各项管理职能中越来越重要，财务操作流程也随之越来越精细，这极大地丰富了财务外包的内容。本人认为，当前的中国企业在财务外包市场发展的初期能够将以下相对较为独立的财务操作流程外包给外部的专业机构：