企业财MG体育务外包决策程序与决策方法的

　　MG体育科学有效的财务外包决策有助于企业降低成本、 提高效率和充分发挥核心竞争力。 本文在认识财务外包优势与风险的基础上， 界 摘 要： 定了财务外包决策内容和决策程序， 阐述了财务外包决策方法及其选择， 并进一步明确了企业财务外包决策过程中应注意的问题， 以促 进财务外包业务在我国的发展。 财务外包 决策内容 决策程序 决策方法 关键词： F272 A 1005-5800(2012)04(b)-109-02 中图分类号： 文献标识码： 文章编号：

　　(1)确定外包边界。 当前， 我国财务外包还处于一个初级阶段MG体育， 企业可以将相对独立的财务操作流程转包给相关的专业机构， 这 其中可以包括员工工资、 税务筹划、 财务报告编制、 差旅费和招待 费核算以及应收账款管理。 财务外包边界可以是一个财务部门， 同时还可以是一个财务管理部门的一项职能或者某个项目， 可以 把企业本身不熟悉或者操作有难度的业务进行外包， 同时保证外 包策略的实施不会损害其他部门的利益或影响企业的战略规划。 (2)选择外包合作伙伴。 对于外包机构的选择， 一定要经过良 好的筛选后在确定， 因为当前财务外包机构还是处于一个初级阶 段， 很多参差不齐的机构， 要对相应的机构专业能力、 规模和信誉 度进行考核后， 才能够进行外包。 (3)制订外包价格标准。 企业应结合自身承受能力和外包服务 商的服务质量， 以传统财务管理模式下的营运成本为参照系制订 外包价格标准。 (4)企业与外包服务商之间通过契约事先确定收益分配和风 险承担原则， 即选择合适的外包方式， 通过与外包商进行充分协 商， 在外包商的独立程度与企业的控制能力之间建立有利于双方 的制衡机制， 明确收益分配标准和责任归属， 使风险和收益得到 理想的平衡。 2.2 企业财务外包决策程序界定 企业财务外包决策程序界定能够有效地避免由于决策人员管 理水平有限而导致的在决策过程中可能出现的盲目性， 切实保证 决策的科学性和有效性。 第一步， 明确企业财务外包决策目标。 这是企业财务外包决策 的起点， 也是终点。 总的来说， 企业进行财务外包的主要目的就是 利用好外部专业机构的优势MG体育， 降低企业自身的成本， 提高企业的管 理效率MG体育， 增强企业在市场中的竞争力和对环境的应变能力。 第二步， 进行企业财务外包的环境分析。 这是企业进行财务外 包前的基础工作， 这主要包括财务外包的内部环境和外部环境进 行全方位的分析。 内部环境主要包括相关人员的基本素质和职能 拓展等各个方面； 外部环境分析包括国家相关政策法规、 外包市场 的成熟度、 外包服务机构的服务质量和信誉度、 网络平台和信息技 术技术发展等因素。 第三步， 进行企业财务外包的优势和风险分析。 企业需充分考 虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的外包风险， 正确分析预 测财务外包对企业的利弊影响。 第四步， 明确财务外包决策内容， 具体包括确定外包边界、 选 择外包合作伙伴、 制订外包价格标准和确定收益分配和风险承担 原则。 进行外包方法的选择和财务外包决策。 综合分析企业 第五步， 财务外包的可行性、 优势及风险等， 选择适当决策方法进行财务外

　　企业进行财务外包业务， 首先有助于降低运营成本。 企业采用 财务外包， 内部的薪金支出、 应收账款管理、 纳税申报等事务均转 化为与银行、 会计师事务所或其他外包服务商之间的服务性协议， 从而使企业节省了大量的财力、 物力和人力。 同时我们还可以利用 好外包协议， 根据协议， 企业可以把传统的银行服务转变为银行内 部业务， 这样可以更好地减少在财务管理过程中产生的各种费用。 其次， 进行外包后可以提高企业的财务管理水平， 因为企业自己 运转财务管理的时不是特别专业， 很多业务流程只有经过了多次 后才能够熟悉， 进行外包后不仅仅可以更好地让企业的财务良好 运转， 同时还可以为企业的财务管理提供更为可行比较强的财务 管理方案， 能够较好地解决财务管理中出现的各种问题MG体育。 再次， 财 务外包可以更好地提高企业的透明性和信用度， 在我国由于受到 传统的思想影响， 对于财务管理具有很强的隐秘性， 这就隐秘性 对我国企业进行海外融资的过程中带来了一定的难度。 财务外包 有助于消除我国企业管理者将财务作为企业最高机密这一理念， 提高我国企业财务透明度， 强化企业在国外投资者心目中的财务信 用。 此外， 企业的财务外包可以让企业更好地避免各种办公用品的 硬件和软件带来的各种风险， 同时还可以帮助企业把有限的资金投 入到其他领域， 提高企业的管理水平， 为企业的经济效益提供保障。 针对企业的财务外包问题也有一定的风险性， 这主要体现在 企业的财务关系到企业的核心， 并且贯穿于企业的整个管理过程， 同时企业的财务信息是企业进行战略决策的重要依据， 甚至很多 财务管理信息关系到企业的生存。 首先， 财务外包使得企业缺乏灵 活性， 主要表现在沟通不畅和时效性差。 其次， 财务外包实施过程 中的不确定性、 企业自身能力的有限性以及我国不够健全的市场 机制和法律监管体系， 导致开展财务外包业务的企业控制力降低。 再次， 财务外包虽在一定程度上能够使企业获得专业化、 低成本等 竞争优势， 但同时丧失了提高自身财务专业管理能力的机会， 这不 利于企业的长远发展。 最后， 财务外包威胁财务信息机密性， 这会 影响到企业整个战略的实施。 此外， 财务外包服务机构的不健全， 人 员专业知识和经验不过硬， 使财务外包可能进一步损害企业利益。 总之， 财务外包是一把 “双刃剑” 在为企业产生效益的同时， ， 也会带来一些风险。 因此， 科学的财务外包决策至关重要。

　　2.1 企业财务外包决策内容界定 明确财务外包决策内容， 有助于引导企业有效发挥财务外包 的优点， 同时规避财务外包风险MG体育。 企业财务外包决策内容具体包 括确定外包边界、 选择外包合作伙伴、 制订外包价格标准和确定收 益分配和风险承担原则。