金融外包业MG体育务方案 ppt课件

　　MG体育❖ 3、业务员工招聘相对容易，薪酬方式采用低底薪高提成 方式，底薪在1500—2000元\月，单笔提成比例在30%左 右。

　　❖ 什么是金融外包 ❖ 外包服务的种类 ❖ 金融企业为什么外包 ❖ 现阶段外包还是初步阶段发展潜力巨大 ❖ 外包服务领域和产品项目 ❖ 成功案例---平安易贷与光大银行的合作 ❖ 开办金融外包服务可行性 ❖ 外包服务公司各阶段盈利模式 ❖ 外包服务公司运营和管控 ❖ 外包服务公司组织架构 ❖ 外包服务公司运营注意的问题 ❖ 公司经营目标和战略 ❖ 初创阶段的财务预算

　　❖ 银行与平安易贷签订战略合作协议，把个 人无抵押信用贷款营销外包，银行降低了 风险，公司获得了很好收益。

　　❖ 1、初创阶段，向银行推荐业务，与客户签订居间 协议，银行发放贷款后，向客户收取1%—2%的 服务费，保本微利阶段，时间是1年左右。

　　一些新办银行，在新进入领域和地区，特 别是新进入的银行更是借重外包服务，快 速开办业务，扩大规模。

　　❖ 现在一些公司在金融业务方面与银行合作， 发展成一定规模，取得较好的经济效益， 如平安易贷与光大银行的合作，与河北银 行的合作，采用了SPO流程业务外包。

　　❖ 2MG体育、规范阶段，项目发展成一定规模，特别是数据 分析和处理能力提高，并且与银行等金融机构的 客户系统对接，和银行等金融机构签订战略合作 协议MG体育，正式成为签约伙伴，在这个阶段从银行等 金融机构收取部分营销费用，此时业务发展具备 初步规模，项目效益初见成效阶段，时间是2年内。

　　❖ 3、发展成熟阶段，项目发展在成熟阶段，在完 善的风控措施下，从银行等金融机构取得低价批 发资金，赚取资金差价，一般是银行营业收入的 1—3倍MG体育，此时项目效益大增，营业收入高速发展 阶段，在此阶段，才能说是达到项目的规模效益， 此目标应在成立3年内到达。

　　❖ 1、风险控制MG体育。开办任何金融业务，风控优先。虽 然开办金融外包业务不直接动用本公司资金，资

　　❖ 公司以健全的完善的风险评价和风险管控体系为基础，以信息数据处理 为手段，通过优质服务及不断完善的服务品种及组织模式创新，业务流 程创新，金融产品创新，致力于服务水平和质量。主要业务是与银行开 展金融服务外包及多元化金融业务合作，主要从事金融中介业务，竭诚 为广大机构、企业和个人提供专业的、高效的、安全的金融顾问服务， 打造公司核心竞争力，使公司在业内成一流实力，一流水平，一流品牌 的金融服务商。

　　❖ 5、天山集团公司有着相当数量的业主，这些客户都是极 具潜力的客户资源。

　　❖ 4、升华阶段，项目发展的规模、效益、风险控 制、人员、资历等诸方面条件成熟，已经具备了 成立社区银行的条件，以俟政策法令开禁，便可 成立社区银行，开办社区金融业务，至此项目进 入升华阶段，也就达到成功的阶段性目标。

　　❖ 目前绝大多数做金融外包服务的公司正处在初创 阶段。平安易贷处于行业前沿，处在发展成熟阶 段。

　　❖ 2、员工道德风险。一些员工在业绩压力下，可能 为客户修改客户资料数据，骗取银行资金，实际

　　产生欺诈行为，这是金融界的大忌。因此，客户 人员与后台审贷人员，严格分离，防止串通作案。

　　❖ 金融企业经营成本压力。 ❖ 金融企业剥离非核心业务，使人员效率最大化 ❖ 金融企业为了去应对金融危机对外界的变化，它要做成本的降低，那么

　　在成本的降低过程中就是裁员MG体育，但是工作还是要做，那么这些工作由谁 来做，采取外包的形式交给外包公司来做。 ❖ 对这些外包企业来说，金融危机的影响不是太大，为什么？因为服务外 包它是一个高端、高附加值、服务类型与其它的制造业或传统行业是不 一样的，它对原材料和能源的依赖是极少的，生产成本上升对它的影响 是微乎及微的，90%靠人脑、10%靠电脑。 ❖ 当原材料、能源、资源对生产要素大幅涨价时，服务外包成本变化不大 经营业绩几乎不受影响。恰恰展现出金融外包服务的优势。

　　❖ 金融外包是指金融企业利用外包服务商来完 成 以前由自身承担的业务活动，把某项业务 （或业务的某一部分）外包给服务商。

　　• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？