财务外包未来发展趋势怎MG体育么样

　　MG体育财务外包，就是将财务操作标准化之后，用低成本的人手取代高成本的人手。从业人员定位在乙方。

　　1.先进的财务操作模式。财务外包公司按照业内最佳实践标准提供服务，更容易吸引客户。财务外包较多的模块有应收，应付，总账，费用报销等，但是人员分工特别细碎，每个员工只能负责很小的板块，轮岗到其他模块机会不多，结果就是财务外包人员的流动率高。

　　2.跨地区甚至跨文化的视野MG体育。甲方有些是一线城市的公司，甚至还有国际性的客户。不论是去客户那里KnowledgeTransfer，还是与客户内部人员或者上下游人士的日常沟通，都可以对当地财务准则，业务常识甚至人文特点有更多了解。对于外语能力也是极大的进步，例如讲英语的可能接触到印度日本菲律宾马来西亚人特殊的口音，讲日语的也能听到日本不同地区的腔调MG体育。

　　3.最新的系统和工具。财务外包公司在软件系统，办公设备都舍得投入，通过效率的提升就把投入赚回来了。

　　4.改进流程创造价值的观念。乙方从公司到员工都对于提高工作效率，优化流程有强烈意愿:公司可以降低成本，员工可以少遭罪。在财务外包公司可以学到不少方法论，例如6SigmaMG体育，精益管理等。

　　5.团队管理经验。一般在外包项目上稳定2年，基本就可以带人了。从招聘面试，到入职培训，定绩效指标和定期考核，还有辞退员工的经验都会得到锻炼。

　　一个趋势是工作岗位从高成本的地区流向低成本地区，比如从上海到成都，或者是从国内换到印度。另一个趋势是工作岗位逐渐被人工智能取代MG体育，随着标准化和自动化程度不断提高，这个速度也在加快。

　　回到题目，对于财务外包和事务所的选择，个人建议优先考虑事务所。理由是乙方不是长久之计MG体育，早晚要上岸。从事务所跳到甲方，后续的发展空间比从财务外包公司跳到甲方要多一些。例如有过上市或者并购经验的，有税务专长的，到甲方身价都不会低。而且事务所每年都有几个月淡季可以自由安排，时间是最宝贵的！