MG体育员工手册参考范本（业务外包公司）

　　MG体育有限公司，您在本公司受聘期间，我们将尽全力为您做好各项服务保障工作，由于本手册是劳动合同的构成部分，请您仔细阅读本手册。

　　合肥任达人力资源有限公司经合肥市人力资源和社会保障局批准成立，工商局注册的人力资源服务机构，经开区人才市场重点引进单位。是一家从事人力资源管理、人才招聘、人才信息服务、人事事务代理、劳动关系咨询、企业管理咨询（培训）、商务信息咨询、外包、业务外包、岗位外包的专业化人力资源公司。公司拥有专业的人力资源管理团队和战略合作伙伴，公司成员熟悉相关法律法规，并有良好的敬业精神和周到的客户服务意识，能及时为企业提供专业的人力资源管理服务方案MG体育。随着公司业务的不断拓展，我们将不断努力，始终贯穿“信任四海，兼达共赢”的经营理念，以“打造高效人力资源管理综合解决方案”为目标，与时俱进，不断开拓，为客户提供有效和增值的人力资源服务。目前合肥任达人力资源有限公司座落于安徽省重点扶持产业园内，为众多创业型企业提供一站式人力资源管理综合解决方案。同时经包河区、经开区人才市场引进，驻点于包河区、经开区政府下属人才市场，为广大学生提供就业辅导。并于2017年加入安徽省企业服务联盟，为安徽省各企业提供完善的人力资源一站式服务。2018年任达人力驻足安徽面向全国，同各省市本地人力公司建立合作关系，扩大服务网络，开展全国业务。同时于2018年成立任达上海分公司，将于未来三年内，不断完善自有分支机构，将任达打造为一支全国化的人力资源服务机构。

　　员工被外包到实际工作单位，法定称谓为“用工单位”，您是作为合肥任达人力资源有限公司外包到“用工单位”工作的合肥任达人力资源有限公司员工，您的法定劳动关系隶属于合肥任达人力资源有限公司，合肥任达人力资源有限公司为您的法定“用人单位”。

　　员工的具体工作内容由用工单位根据其工作岗位、工作性质以及自身经营需要安排。

　　用工单位依法为员工提供相应的劳动条件和劳动保护，告知工作要求，对在岗的员工进行工作岗位所必需的培训。

　　员工在外包期间必须遵守用工单位规定的工作时间和节假休息安排，按照用工单位的工作时间和节假休息安排进行正常工作和休息。若员工被外包岗位经批准实行特殊工时制度的，员工应当执行。

　　1、员工必须遵循所在用工单位的考勤制度。具体考勤形式由用工单位选择确定。

　　2、员工被退回、撤回及安排待岗期间的考勤依照合肥任达人力资源有限公司待岗规定执行。

　　3、员工的登记考勤必须由本人完成，不得为他人或请他人代为登记考勤。若员工有此类行为，则构成了严重违反公司规章制度的行为。

　　2、员工加班须经用工单位人事部门批准确认，经用工单位安排或批注，超过标准工作时间工作的，视为加班；加班确认程序及加班费支付方式按照用工单位的规定执行。

　　4、如发生个人所得税、社会保险、住房公积金等法定代扣代缴项目，则由合肥任达人力资源有限公司或用工单位代为执行。

　　2、服从合肥任达人力资源有限公司或用工单位的工作安排并认真完成工作任务。

　　3、不得有弄虚作假和欺诈的行为，包括但不限于伪造单据、未按规定提供票据报销、提供虚假证明文件及相关信息等。

　　4、不得有打架、斗殴、暴力、寻衅滋事、盗窃、欺诈、弄虚作假、恐吓、侮辱、诽谤、扰乱工作秩序、性骚扰、酗酒、吸毒、赌博行为。

　　7、员工结束在用工单位的工作时，应当交清用工单位的各类文件及财物，办理好交接手续。

　　8、待岗期间，员工应当服从合肥任达人力资源有限公司待岗管理和工作安排，并按合肥任达人力资源有限公司规定的时间按时报到，否则按待岗管理规定处理。

　　员工违反本规定所列劳动纪律和犯有其它未列举错误的行为将受到警告（包含口头警告）、严重警告（包含口头警告）、解除劳动合同等处理。

　　（4）犯有可受解除合同处分的错误，合肥任达人力资源有限公司或用工单位认为可以减轻处理的；

　　（6）合肥任达人力资源有限公司或用工单位认为应给予警告（包含口头警告）处分的。

　　（7）员工在合肥任达人力资源有限公司或用工单位工作期间犯有以下错误或存在以下情形的，合肥任达人力资源有限公司可立即与员工解除劳动合同并不支付任何补偿。

　　（8）员工存在《中华人民共和国劳动法》第二十五条规定的情形，或《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定情形；

　　（12）严重失职，营私舞弊，使合肥任达人力资源有限公司或用工单位遭受重大经济损失或名誉损害的。

　　（13）有打架、斗殴、暴力、寻衅滋事、盗窃、欺诈、弄虚作假、恐吓、侮辱、诽谤、扰乱工作秩序、性骚扰、酗酒、吸毒、赌博行为。故意损害或侵占用工单位或合肥任达人力资源有限公司财物。违反社会道德规范，做出违背公序良俗的行为；

　　（18）员工因迟到、早退、旷工受到警告（包含口头警告）后又犯同类错误的；

　　（20）员工从事下列行为的，构成对合肥任达人力资源有限公司和用工单位的工作造成严重影响：

　　（a）员工自行经营或为他人经营与用工单位和合肥任达人力资源有限公司经营范围相同的公司或其他企业。

　　（b）员工结束在用工单位的工作时，拒绝交接工作；或者未按用工单位要求办结交接包括但不限于未交清用工单位的各类文件及财物等；

　　合肥任达人力资源有限公司或用工单位均有权做出违纪处理决定，并告知受处分人（包括但不限于书面告知、邮件告知、口头告知）。

　　员工有上述行为造成合肥任达人力资源有限公司或用工单位经济损失的，应当承担赔偿责任。

　　外包员工需遵守所在用工单位的“办公及纪律及相关管理制度”。若以下办公纪律管理规定若与外包员工所在用工单位发生冲突，以外包员工所在用工单位的制度为准。

　　1、严禁在办公区看电影、长时间聊与工作无关的QQ、玩游戏将及其他一切不利于公司办公网络资源使用的行为；

　　6、不擅自将公司资料、设备、器材带出或用作私用，如特殊情况需携带外出的，必须得到部门负责人批准。

　　7、合理使用办公区空调，夏季最低温度应设置在26℃以上（含26℃），冬季最高温度应设置在20℃以下（含20℃），力争节能环保。

　　1、全体员工必须保持良好的精神面貌，显示庄重、大方、自然MG体育、稳重的气质风度，言行举止要充分体现公司的形象与精神；

　　2、员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。员工应根据环境不同，选择合适的服装。参加公司重大活动应穿职业装，不得穿休闲服。有特殊要求的岗位,上班应穿公司发放的统一服装。男职员穿着要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心等不适合办公场所着装。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、超短裙（膝盖以上30公分为超短裙），不在办公区穿拖鞋。

　　3、男女员工应注重自身形象，男员工不得留长发、大鬓角、胡须。女员工过肩长发须梳理整齐，不可蓬乱或梳留怪异发型。女员工上岗或出席重大活动时，化妆宜清淡，不得浓妆艳抹，不得佩带两枚以上戒指及其他装饰品。

　　4、对待公司员工和公司客人，要文明礼貌，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结，互相帮助。

　　5、公司提倡员工交谈时说普通话。用语要文明（如：您好、请、谢谢、对不起、没关系、再见等），音量要适中；同事之间应按职务称呼或以姓名相称。

　　第三节、电线、电话铃响，应在三声之内及时接听，接听时要做到声音自然、口齿清晰、语速适中。

　　对待客户咨询，应予积极、热情回复，并认线、无特殊情况，员工不得使用公司电话作私人通话之用。

　　1、上班不允许迟到或早退，因特殊情况需要请假的，需提出书面申请，情况紧急的可先电话告知部门领导，得到批准后方可请假；

　　3、员工不得擅自旷工，确因有事需办理请假手续，请假须至少提前1天提出书面申请，特殊情况须报领导特批，请假手续按人力资源员工请假制度办理；

　　4、公司及下属各事业部员工进入公司必须佩戴工作牌（董事长除外），期间外出办事、工地现场可以不予佩戴，所有员工应保持工作证件整洁，工作牌遗失的要及时向综合管理部申请补办；职位变动的，综合管理部及时予以更新工作牌。

　　5、部门因工作需要需使用公司会议室的，应由使用部门提前向综合管理部申请登记后方可使用，同时要告知需要提供的会议物品和注意事项。会议室接待外部人员来访时，接待结束后，须及时清理桌面、水杯，座椅归位并关好门窗；

　　；9、必须履行对公司机密、业务上重要信息的保密义务，不得将公司商业信息秘密泄露给他人。公司内部未经允许不得相互串用电脑，不打听、不传播与本人无关的事项，不打听和传播不该传播的事项；

　　10、客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。非工作人员原则上不经许可不得进入工作场所；

　　11、员工就餐时应遵守食堂管理制度，自觉排队就餐，做到合理就餐不浪费，保持食堂卫生；

　　1、注重保持公共区域卫生（包括办公室走道、办公场所、会议室、卫生间、仓库等）。

　　1.1 保持门窗干净无尘土、玻璃清洁透明；1.2 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁；

　　1.3 保持卫生间、洗手池内无污垢，干净清洁，充分发挥公司主人翁意识；；

　　1.5 办公室、会议室垃圾框应摆放到位，及时更换清理，不可有溢满的现象；

　　1.6 员工工作桌面应适时保持整洁，不得摆放超过1件以上的私人物品，其他物品应收放在个人抽屉。电脑显示屏、键盘和鼠标要保持干净，员工下班离开时，须保持办公桌面整洁，并关闭办公电脑和打印机等办公电器；

　　1.7 办公室公用物品如剪子、胶带、尺子等应摆放整齐并放在固定工作区域，取用后放回原位，以免丢失或引起工作不便；

　　1.8办公区域饮水机、打印机、传真机MG体育、电话、文件柜摆放要整齐，保持表面干挣整洁、无灰尘和废纸屑。办公室内电器线走向要美观，漏出地面的网线、电线需要固定好并做好防护；

　　3、注意爱护办公区域植被和绿植，可根据绿植实际情况，定期浇水、修剪，保持绿植整洁美观。

　　合肥任达人力资源有限公司在收到用工单位发出的派工通知书后MG体育，通知员工进行入职手续的办理，包括递交入职所需材料、填写员工登记表、签订劳动合同、入职体检（应用工单位要求）等。1、拟入职员工必须在合肥任达人力资源有限公司

　　员工应如实填写《员工登记表》，并保证所填写内容的真实准确完整。员工所填写的居住详细地址或户口详细地址及通讯方式是合肥任达人力资源有限公司及用工单位相关文件的送达地址，若员工居住地或通讯地址及通讯方式发生变更，员工应在3个工作日内通知合肥任达人力资源有限公司，因员工未通知致使

　　合肥任达人力资源有限公司或用工单位无法送达相关文件或无法与员工取得联系的,相关文件仍视为已送达，相应法律责任由员工个人承担。3、员工应在入职当日或入职之前与合肥任达人力资源有限公司签订劳动合同。因员工个人原因导致劳动合同无法及时签订的，相应法律责任由员工个人承担，合肥任达人力资源有限公司有权终止劳动关系。

　　4、员工应及时提交相关入职资料。因员工未提交资料而导致社会保险无法缴纳或延迟缴纳，后果由员工个人承担。第二节 员工试用期管理

　　试用期间，员工应当严格遵守合肥任达人力资源有限公司及用工单位的规章制度，按照录用条件和岗位要求完成工作任务。

　　试用期间，员工如发生下列情况之一，即为不符合录用条件，合肥任达人力资源有限公司

　　可以立即与员工解除劳动合同：1、 提供虚假学历证书、工作履历及离职证明，或个人简历、求职登记表填写内容不线、 试用期考核不合格。

　　3、 不能按岗位要求完成工作任务。4、 工作态度消极、缺乏团队合作精神，沟通能力不足。

　　a) 员工应提前30日以书面形式向合肥任达人力资源有限公司或用工单位提交申请（试用期内提前3日），写明辞职人姓名、辞职理由等事项，并且员工本人确认签字。员工辞职仅通知用工单位的，视为同时向合肥任达人力资源有限公司辞职。

　　c) 与合肥任达人力资源有限公司解除、终止劳动合同的员工应在离职前完成工作交接，并且归还用工单位的所有财物和工作文件。员工辞职未根据法律规定提前通知合肥任达人力资源有限公司及用工单位的，包括临时替岗增加的额外成本在内的所有经济损失由员工承担。

　　d) 离职员工应当在离职前完成交接清单的填写，经用工单位确认后，用工单位向合肥任达人力资源有限公司出具工作交接完毕证明，合肥任达人力资源有限公司开始办理相关退工手续。员工应按合肥任达人力资源有限公司要求在规定时间内配合办理相关福利的转出手续。

　　e) 员工拒绝按照合肥任达人力资源有限公司或用工单位的要求办理离职手续或拒绝完成上述交接任务的，合肥任达人力资源有限公司有权暂停办理退工手续。员工与合肥任达人力资源有限公司或用工单位签订的保密协议、竞业禁止协议、行为准则及规章制度中的保密义务在员工离职后继续有效。

　　以下绩效考核制度为模板制度，具体以各外包员工所在用工单位的绩效考核制度为准。

　　1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，提高工作绩效，达到“培养员工MG体育、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。

　　4、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，反馈员工的绩效表现，加强过程管理，帮助部门建立一个有效的沟通平台，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

　　5、通过对员工的绩效评价，衡量和区分员工的贡献程度，为价值分配提供依据。

　　2、目标管理与过程管理相结合，以结果为导向；过程管理贯穿目标制定、目标实施、绩效考核、考核结果运用与绩效改进；

　　3、沟通与反馈原则：各部门主管、经理、部门负责人应结合部门绩效目标与岗位职责，就绩效目标、考核指标、考核标准与员工达成共识，在绩效管理过程中与员工充分沟通，考核结果及时反馈。

　　公司的绩效管理不是人力资源部主导的管理，也不是各部门经理独自完成的管理。有效的绩效管理必须要有各方的支持、参与和协作。我们在此强调各方的职责，并期望各方的通力合作。

　　.1 负责制定并完善公司员工绩效管理办法，根据公司经营情况，制定月度/季度/半年度/年度绩效考核实施方案。

　　1.2 规范与推进员工绩效管理工作，监控员工绩效管理流程。1.3 检查、监督各部门绩效考核工作执行情况。

　　1.6 建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。

　　.1 制定被考核者的绩效目标和考核标准，管理记录被考核人绩效执行过程情况。

　　4.2 严格按照绩效管理工作规范和业务流程，组织开展本部门绩效管理工作，并将本部门考核结果报人力资源部。4.3对被考核人进行绩效指导，深度沟通，进行客观评价并与被考核人讨论绩效改进计划。

　　绩效管理是一个持续的、不间断的管理过程，而不仅仅是对绩效结果的考核。绩效管理的关键之一在于将管理的思路与理念贯穿于整个绩效管理的过程中。绩效管理流程如下：制定绩效计划、绩效辅导与实施、绩效评估考核与反馈、绩效诊断与提高、绩效结果应用。五个阶段构成一个完整的绩效管理周期。

　　4、绩效结果若考核结果首次出现不及格，则由直属领导进行绩效提升约谈；若累积两次不及格，用人单位进行调岗或培训。若进行调岗及培训后仍不能胜任工作，则可依法与员工解除劳动合同。

　　2、 根据法律、法规、政策， 合肥任达人力资源有限公司有权不定期对本手册内容进行修订。3、 公司的其他规定、制度、条款、通知以及补充资料会在合肥任达人力资源有限公司网站或公众号“合肥任达人力”上及时公布，所公布的条款属于本员工手册的组成部分，具有同等效力。

　　《员工手册》涉及的内容是您工作中常见的问题，希望您在工作之前认真阅读本手册、劳动合同及公司其他各项规章制度，以便顺利开展今后的工作。“没有规矩，不成方圆”,希望您自觉遵守公司各项规章制度。

　　本人已完整阅读并充分理解《员工手册》的全部内容，同意严格遵守《员工手册》的各项规定。