MG体育财务承包制度方案

　　MG体育总利润额×对应分红系数×（业绩目标达成率×订货售罄目标达成率×退换货目标达成率×库存清减目标达成率×管理目标达成率）=分红金额

　　自合同期满后，乙方配合甲方进行财务核算，个工作日内双方核实各项考核指标达成率，并由甲方财务部门核算出最后分红金额与乙方确认。最后兑现奖励时间在 个工作日内；

　　（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。

　　（4）负责考核乙方执行合同的情况，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。

　　（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。

　　4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外，

　　三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。

　　2、材料费：材料由项目部采购，公司负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。

　　3、机械使用费：用于项目部向公司租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包MG体育，则由分包单位自带机具设备。

　　4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。

　　2、建议制订承包方案：① 依据项目特点、项目部公司员工使用等因素确定公司提

　　取比例。自行承接的工程提取比例应低于对外联营提取的比例。② 承包人可以为个人或多人联合承包。③ 公司不另支付预付款。④ 计量款拨付后，公司按约定提取管理费后，由承包人全权支配。⑤ 承包人所签订的劳务、材料采购、机械租赁等合同均应报公司备案。⑥ 承包人在该项目上的一切成本开销均应在公司财务科的监管下进行，项目成本的支出，可由承包人办理手续后由公司财务科支付给施工班组长、材料、机械供应商。⑦ 工程开工至单位工程验收时间，项目部公司职工工资由项目部承包人足额支付，五险一金及福利由公司负责。 制度一旦实施后，应严格执行，一视同仁，否则会相互指责，形同废纸。

　　（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。

　　（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。

　　11. 店铺承包后店铺的规章制度，管理方式以公司的制度为准，但店铺承包后即成为一个独

　　12. 店铺的财务账目直接对接公司财务部，每月店铺需要和财务部门进行账目上的对账，包

　　13. 每年公司的订货承包店长需直接参加总公司的订货会，制定订货计划上交到直营部确认

　　为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。

　　1. 销售目标进度公司全称跟进，单季度销售指标进度低于去年同期达成进度时，公

　　5. 司各部门有权介入日常管理工作； 单款商品售罄率与公司该款售罄率相差在以上，公司商品部有权要求乙方承包店将该单品调回公司进行消化，所退货金额全部核算在退换货目标达成率内，乙方无条件配合； 员工流失率大于时，公司零售部门有权介入店铺管理，乙方无条件配合； 乙方承包店日常销售营业款必须按照财务部要求按时、准确打入公司制定账日内未及时打回营业款，公司财务部有权介入调查并强制要求乙方履行责任，乙方无条件配合； 客户投诉进行服务投诉或神秘顾客调查评分低于分时，公司零售部门有权了解

　　（一）依照双方协议，工资结算标准按照公司专卖店店长薪资标准，外加驻外补贴/月。

　　（二）甲方按国家和地方有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙方缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险费用；社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。

　　（1）按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满，收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。

　　（3）在扣除规定上缴的比例后，成制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。

　　（二）甲方依法建立和完善的各项规章制度，甲方应将制定MG体育、变更的规章制度及时进行公示或者告知员工，乙方应严格遵守。乙方未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职，不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，并保守甲方的商业秘密和知识产权。

　　店自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，总利润目标，总销售业绩目标，订货售罄目标，库存清减目标，退换货比例为。

　　（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按“四、四、二”进行分配，即：40%分配给经营承包者集体；另40%上缴给公司；其余20%作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。

　　为了更好地加强直营店铺的管理和业绩的提升，让公司直营店铺店铺的店长或员工对公司有归宿感与对自己职业前途的规划，现制定《店长承包制》管理制度，并制定以下合同协议：

　　甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订管理协议，并承诺共同遵守MG体育。

　　（一）甲乙双方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德、尊重和维护双方的声誉和利益。

　　4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上MG体育，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。

　　（1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。

　　5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、支付土建单位的分包管理费以及其他相关协调等一切费用。

　　（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。

　　3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为1万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为2万元；工程造价在500万元以上者风险金为5万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。

　　2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

　　（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。

　　四、项目承包的方式：直接费（人工费材料费机械使用费其他直接费）施工现场管理费包干使用。

　　1、人工费：生产工人按照公司“操作人员实行定额计件工资总额包干（含计时工资、加班工资、工龄津贴MG体育、流动施工津贴、超定额计件工资、职工福利费）”的原则执行。如采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。

　　1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。

　　合同期期间实现总利润作为总分红基数，同时以合同期利润目标完成率百分比考核所对应分数系数作为基本核算分红金额系数，再将该系数乘以其他各项考核的各项指标作为最后的分红金额核算方式，其他考核项目如下：

　　14. 承包店长相当于一个加盟客户，公司各部门按照加盟客户管理模式给予工作上的支持；

　　1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。

　　2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。

　　按业主批准的资金比例结放，业主结清价款时，10日内与项目部结清，并根据审定的结放价值，公司提成后，先在公司财务上提账。应明确项目经理在分配中应占的比例。

　　（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。

　　1、目前的承包方案严格的讲应是一个目标经营而非承包，建议 ：① 确定项目利润

　　目标。② 依据项目部人员的组成情况确定项目部目标利润。③ 确定项目部完成目标利润奖励纯利润的百分比，完不成罚款百分比及超额利润部分的分配比例。

　　④ 资金使用方面，项目部申报计量拨到公司账户后，公司扣除应提留的费用后，其余资金应由项目部调配，财务科负责监管。