财务外MG体育包案例

　　MG体育一、 客户背景介绍 某美资企业，主要是门窗的生产加工和外销企业；成立于 2002 年，一直有专职财务 6 人负责。公司规模很大，年销售收入 1.2 亿元，但利润很低。经美国总部财务审计，发现存在存货管理混乱、往来帐务混乱、内部控制不健全、成本核算不实、纳税申报出现错误、出口退税延迟导致税金无法挽回等问题。 二、 宜久财务外包内容及规划 经客户对多家财务公司筛选，决定将部分业务进行财务外包；宜久会计师经过对公司业务流程及内部控制制度的了解；制定并实施了以下步骤： 1、根据公司业务流程，结合财务管理的特点，重新规划并使用了现代划管理软件 E...

　　一、 客户背景介绍 某美资企业，主要是门窗的生产加工和外销企业；成立于 2002 年，一直有专职财务 6 人负责。公司规模很大MG体育，年销售收入 1.2 亿元，但利润很低。经美国总部财务审计，发现存在存货管理混乱、往来帐务混乱、内部控制不健全MG体育、成本核算不实、纳税申报出现错误、出口退税延迟导致税金无法挽回等问题。 二、 宜久财务外包内容及规划 经客户对多家财务公司筛选，决定将部分业务进行财务外包；宜久会计师经过对公司业务流程及内部控制制度的了解；制定并实施了以下步骤： 1、根据公司业务流程，结合财务管理的特点，重新规划并使用了现代划管理软件 ERP 软件MG体育，并进行了相关培训；重新规划了财务工作岗位和职责；重新制定了成本核算流程；使财务管理同企业的业务特点通过ERP 软件紧密结合。 2、重新规划企业内部控制制度，做到了授权管理、物质管理MG体育、资金管理的及时有效。 3、根据企业的财务管理和业务管理的特点，除资金管理/催收帐款外的其他财务项目：成本核算/记账报税/往来帐款/内部财务监控/税收筹划/出口退税业务全部有宜久财务公司外包服务 三、 外包实现的管理优势 通过以上规划，帮助企业实现了财务管理的几个控制点，达到了管理层要求 1、 人员精简MG体育，实现了员工保密和财务业务独立性 原来美资公司财务人员 6 人，按照新的流程规划，财务人员只保留了 2 人，其余业务全部交由财务公司处理，节约了人力成本；同时，因为宜久财务公司员工不隶属于客户，所以，在各种制度的监控执行和业务的保密性上，更能够保持中立和独立，减少了公司之前的制度不严谨、有制度不执行、信息不通畅等弊端。 2、 专家的专业服务