事务MG体育所开展财务会计外包服务的利与弊

　　MG体育近16年时间里已经有近100家上市公司，1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

　　管理资讯领导力首页管理资讯财务 事务所开展财务会计外包服务的利与弊

　　事务所管理层应在发展财务会计外包服务方面采取既积极又审慎的态度。所谓积极的态度，是指事务所管理层应认识到当前财务会计外包服务市场的巨大潜力，重视开拓财务会计外包服务市场。所谓审慎的态度，是指事务所管理层应充分认识到开展财务会计外包服务所应具备的各种条件以及可能严生的风险。为开展财务会计外包服务，事务所必须具有充足的资源，包括人手、时间和相关的软件及数据库支持。除此之外，事务所管理层还必须意识到开展财务会计外包服务有可能带来的职业道德问题和法律责任问题。如果向审计客户提供财务会计外包服务，事务所管理层必须注意这种业务关系可能会威胁到审计独立性，特别是当事务所既负责客户财务报表编制又负责其财务报表审计时尤其如此。由于向客户提供财务会计外包服务可能会接触到大量的客户商业秘密，因此制定严格的保密条款并向员工强调保密责任的重要性十分关键，尤其是当会计师事务所向有业务竞争关系的客户提供财务会计外包服务时尤其如此。如果忽视在提供财务会计外包服务时应履行的保密责任，可能会给事务所带来严重的法律责任。总而言之，事务所管理层不能仅看到机会而忽视风险，不能仅重视商业利益而忽视职业责任，这对于有效开展财务会计外包服务是十分重要的。

　　开展财务会计外包服务必须注意财务外包和会计外包的区别，以及与客户财务部门的关系问题MG体育。对于企业而言，财务决策是经营管理者的核心职能，通常而言是不可外包的。所谓财务外包MG体育，不是要取代客户所有的财务职能，而主要是通过会计师事务所的专业知识和经验，向客户提供财务方面的咨询和建议。因此，事务所不能为了扩大业务收入，不恰当地向客户建议取消财务部门。相反，要从为客户利益着想的尾度，建议具备条件的客户建立自己的财务部门。当事务所为已经建立财务部门的客户提供财务会计外包服务时，必须注意同客户财务部门之间形成良好的协作关系。这就要求事务所严格划分双方的责任，把握好工作态度、范围、方法和尺度，以免引起客户财务人员的误解和抵触MG体育。严格地说，事务所在开展财务会计外包服务时，不宜“越姐代厄”，代行管理决策职责，而主要以提供专业技术服务和咨询为主，充当的主要是参谋尾色。不把握好这一点，既有可能造成与客户关系的紧张，还有可能带来法律诉讼的风险。

　　如前所述，财务会计外包服务对于会计师事务所而言，既代表着机遇，也意味着风险。事务所不能只重视市场的开拓和业务收入的增加，而忽视相关的质量控制问题。根据中国注册会计师执业准则第5101号《业务质量控制》，会计师事务所应对所有业务均实施质量控制，从事财务会计外包服务也不例外。对于财务会计外包服务的业务质量控制主要包括以下几点：

　　第一，事务所管理层应通过言行示范和信息传达，在事务所内部营造“质量至上”的内部文化，并向从事财务会计外包服务的人员强调质量控制的必要性。

　　第二，事务所管理层应要求从事财务会计外包服务的员工遵守有关的执业准则和职业道德规范的要求，包括遵守中国注册会计师相关服务准则第4101号《对财务信息执行商定程序》、第4111号《代编财务信息》，遵守客观、公正MG体育、保密、职业行为等职业道德责任。

　　第三，事务所管理层应注意处理审计业务和财务会计外包业务的关系。当二者同时向客户提供的时候MG体育，应注意保持审计独立性，不能因为财务会计外包服务而影晌发表的审计意见的公允性。第四，事务所项目负责人、部门经理和合伙人，应对财务会计外包服务实施质量复核，以随时发现执业过程中可能存在的问题并采取纠正措施。

　　实施财务会计外包对事务所的管理人员来说面临着新的挑战，不能只看重新型产业的利润空间，还要把我它的发展趋势，争取在财务会计外包这块蛋糕上分得更大的一块利润。

　　联系电话： 秦老师：（免费企业创始人班） 司老师：（资本运营企业创始人班）