MG体育RTF财务外包—在华外资企业财税服务专家

　　MG体育一直旨在不断完善行业领域财税服务内容，帮助在华外资企业推动自身财务变革。众所周知，企业的高效发展取决于企业所运行的模式。在发展主营业务加强核心竞争力之外，财务体系的建设已是企业经济发展的重要工作，因此，很多外资企业十分注重建立完备的财务体系。

　　是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式MG体育。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。财务外包在西方发达国家发展较快的一种财务管理模式，美国是最早进行财务外包服务的国家。主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总账核算、往来账款管理、工资管理、固定资产管理、系统报表、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理，如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、 将应收帐款外包给收帐公司去管理等。随着经济全球化的到来和互联网技术的高速发展。财务外包领域开始不断的拓展，不仅限于交易管理，还包括了财务分析、风险管理等，逐渐成为了增加企业活力的方式和进行业务转变的战略武器。 总的来说，财务外包主旨是以外包事务的完成、项目的完善、企业财税的优化和发展；其服务群体则是针对中大型企业，外包业务的多样性能够为企业提供更有针对性及方便快捷的服务。

　　从全球范围来看，财务外包是一种大势所趋，很多企业也乐于接受这一服务模式，但是同时也会忽略一些问题，这些问题往往就是致命问题，他们会把企业推向死亡。接下来RTF将会分享有关财务外包方面企业必须关注的关键点。

　　考虑长期战略：决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。管理职能外包决策时必须明确公司由此可以得到的收益以及潜在的风险MG体育。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种核心能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑全面。

　　选择合适伙伴：由于外包会导致对外部供应商或服务提供商某种程度上的依赖，因此，确定好将要外包的部门或职能后MG体育，最重要的就是选择合适的合作伙伴。选择合作伙伴时最重要应考虑的问题就是战略伙伴的业务能力、发展战略与经营理念，因为双方不是简单的买卖关系，而是一个利益共同体。

　　防止商机泄露：将财务职能外包之前，首先要了解外包公司为保守商业秘密而采取的措施，这涉及到外包公司处理相关业务人员的职业道德和外包公司内部制定的防范制度。既要提高效率，也要避免商业秘密的泄漏是管理业务外包的决策原则。

　　确保有效沟通：企业在与外包伙伴打交道时，应能始终保持与客户、供应商之间良好的关系。双方在利益共享的基础上，要制定可行的服务条款、风险控制要求、资金回笼指标、费用节约指标和利益分配机制，在此基础上建立一体化的运作体系，并不断改进双方合作的深度与广度，持续提升在外包状态下的财会管理水平。

　　会计外包作为财务外包的一种，目的就是让企业将重点放在核心竞争力上。其关注点为精准核算处理、把控税务风险、会计准则融合三类；更能满足高、中、基多层级的要求；最重要的是其服务优势：双语服务MG体育、无忧的管理MG体育、清晰可查的账目、安全放心的系统、永久开放的备份、按需定制的服务。

　　由此来看，RTF以绝对专业的财税管理托管解决方案，帮助企业优化资产、提升管理，实现面向市场的赢利性增长。与普通财税管理公司相比，RTF更能满足在不同竞争环境下、不同商务模式下以及不同运营模式下的企业经营需求，实现企业在财税方面的最终目标，是在华外企财税服务、咨询领域最值得信赖的伙伴。返回搜狐，查看更多