MG体育企业财务外包决策方法及其选择探析doc

　　MG体育企业财务外包决策方法及其选择探析摘要：本文首先对财务外包决策的内涵及其优势与风险进行阐述，在此基础上，对比分析了价值理念分析法、成本效益分析法和多指标综合评价法这三大财务外包决策方法，同时提出了财务外包决策方法的具体选择策略，为促进国内财务外包决策的科学性和有效性提供借鉴与启示。 Abstract: This article firstly elaborates the connotation, advantages and risks of financial outsourcing decisions, then on this basis makes comparative analysis of three financial outsourcing decision-making methods, the value concept analysis, cost-benefit analysis and multi-index comprehensive evaluation method, while points out the selection strategy for financial outsourcing decision-making method, in order to provide reference and inspiration for promoting the scientificalness and validity of domestic financial outsourcing decision-making. 关键词： 财务外包；决策方法；选择策略 Key words: financial outsourcing；decision-making methods；selection strategy 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）20-0156-03 0 引言 随着经济的发展，外包业务的范围不断扩大，并且涉及到企业最敏感的财务管理领域。在我国MG体育，部分的职能外包已经成为少数企业整合内外部资源，提高效率和核心竞争力的有效手段MG体育，但是总体来说目前的外包市场还处于相对较弱的阶段，企业的认可程度较低。究其原因，外包业务（尤其是财务外包）的利益和风险同在，一旦出现决策失误，这把“双刃剑”必将给企业带来巨大的损失。因此要进行财务外包决策，提高企业财务外包的成功率，促进外包业务的发展，就需要选择科学的、适合本企业的财务外包决策方法。 1 企业财务外包的内涵及优势与风险 1.1 企业财务外包的内涵 1990年，Gary Hamel和C.K.Prahaoad首次提出了“外包”（outsourcing）这一概念，即外部资源利用，主要是通过委托代理的契约关系将企业内部的某项职能或任务分包给外部的专业组织来完成，以最大限度地提高本企业的核心竞争力，并对外界环境做出快速反应的管理策略。随后，“外包”思想得到了国内外大量的理论和实证研究，并且在许多领域都运用的比较成熟。 1996年，BP石油公司首次将外包业务引入财务管理领域，财务外包业务由此登上了世界经济发展的舞台。所谓财务外包，是指企业为了合理利用其内部的有限资源与外部的优势资源，通过合同或协议的形式，将财务管理过程中的某些业务事项委托给专业机构，由受托方要按照委托方的要求进行相应的专业操作和管理。 1.2 财务外包的优势与风险 1.2.1 财务外包的优势 财务外包的优势主要表现在以下几方面：①有助于提高企业的核心竞争力MG体育。企业资源的稀缺性决定了企业不可能对各项经济活动都有相同的投入，将非核心的财务工作进行外包，集中有限资源，将更多的资源投入到核心业务的发展中，提高企业的核心竞争力，才能获得更多的利益。②有助于降低企业的运营成本。企业不需要构建相应的软硬件设备，减少了初始投资和日常维护成本，同时也降低了人工成本。而且外部专业机构具备专业优势，可以相对较低的费用提供相关服务，这比企业自行处理成本低。③有助于充分利用专业机构的优势，提高财务管理的专业化水平。提供专业化服务的外包商具有专业的人才、软硬件和丰富的经验，能够为企业提供更具可行性和操作性的财务管理方案。④有助于提高我国企业财务透明度和信用度。我国企业财务系统向来具有极强的私密性，这对海外融资产生了不利的影响。财务外包有助于改善企业管理者的陈旧理念，提高财务的透明度和信用度，强化投资者的信心。⑤有助于分散风险。财务外包有助于规避企业各种办公用品及软件MG体育、硬件的初始投资风险，同时还可以借助合同或协议向合作伙伴分散风险，使自身得到保障。 1.2.2 财务外包的风险 首先，由于承包方的道德问题和网络本身的安全性问题，财务外包可能会造成企业财务等相关信息的泄漏，给企业带来风险，影响企业战略的实施。其次MG体育，财务外包面临着服务质量的风险，市场上的承包商在规模、管理和专业化水平等方面存在着较大的差异，如果选择不当，会加重企业的风险。第三，财务外包在一定程度上可以使企业获得更加专业的财务管理方案和低成本的优势，但是过度的依赖于外部专门机构，会影响到企业自身财务管理水平的提高，难以培养企业自身的财务人才，不利于长远发展。第四，财务外包使企业的财务活动缺乏灵活性，在时效性和沟通方面容易产生问题，影响到管理者的决策。第五，财务外包实施过程中的不确定性、企业自身能力的有限性以及我国不够健全的市场机制和法律监管体系，导致开展财务外包业务的企业控制力降低。 2 企业财务外包决策方法 财务外包决策方法是科学有效进行财务外包决策的手段，主要包括价值理念分析法、成本效益分析法和多指标综合评价法。 2.1 财务外包决策方法一：价值理念分析法 企业进行财务管理的目标之一就是实现企业价值最大化，基于此，财务外包的决策方法之一就是价值理念分析法。企业能否满足顾客的需求决定了其外在价值，而企业各职能部门创造价值的能力决定了其内在价值的大小。企业存在着多个职能部门，但是其所创造的价值是各不相同的，不能就某个部门需要存在而作为其以后继续存在的理由。企业是以盈利为目的的，任何部门的存续都必须遵循成本效益原则，按照其创造的价值和企业为之付出的成本之比和比较优势理论，将处于劣势的部门业务进行外包，将有限的资源投入到最擅长、最核心的工作中，从而提高企业的核心竞争力，获得更大的价值。 1

　　轻工制造行业专题：中粮包装收购稳步推进，格局改善提升溢价能力-240310-国联证券-13页.pdf

　　【新高考英语读后续写】模拟专练1-100（翻译+范文）共440页.pdf

　　人性的不同展演——《阿Q正传》《边城》比较阅读高中语文统编版选择性必修 下册.pptx

　　原创力文档创建于2008年，本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接分享给其他用户（可下载、阅读），本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，请发链接和相关诉求至 电线) ，上传者