九游体育福溪小学安心托管工程财务管理制度2

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　　福溪中心小学安心托管工程 财务管理制度(试行) 根据二○一四年县政府第五次县长办公会议精神,在全县义务教育学校实施学生“安心托管工程”,为做好这一件为民办实事工作,教育培训中心受教育局委托做好“安心托管工程”的财务工作,“安心托管工程”财务收支集中由教育培训中心核算。我校自2014学年起,开展“下午四点钟安心托管工程”,特制订以下财务管理制度。 一、收入 1.收入指实施“安心托管工程”向托管生收取的资金,向托管生收取资金执行统一收费

　　。统一收费标准制订,由培训中心进行成本测算,经实施“安心托管工程”学校论证,报教育局审核后,送发改完成备案确定,定为每学期每生650元。 2.实施“安心托管工程”学校收取的托管费按培训中心要求及时足额存入指定账户,学校将取得的进账单附受托管学生名单(附电子文档)交由培训中心出纳开票记账,此项工作必须在开学二周内完成,严禁坐支;因财税要求电脑开票,开票统一由培训中心负责,开好后再交由学生家长。 二、支出 1.支出是指实施“安心托管工程”正常运作下所发生的各项费用支出,包括人员工资、水电费、设施维护费、教学用品添置费用、税金、风险基金等。人员工资、水电费、设施维护费、教学用品添置费用支出占收费总额的75%由学校在限额内报销;统筹资金、税金、风险基金等占收费总额的25%由公司控制支出九游体育。 2.各项支出的报销,学校指派专人至教育培训中心设在教育局的办公地点(920)进行报销,人员工资及劳务费名册每月25日上报,由教育发展公司打卡,其余费用按需要及时报销。 3.资金支出做到事前有

　　,量入而出,严格执行收支两条线,审批一支笔,报销凭证要有“三人”(经办人、证明人、主管“安心托管工程”领导)签字后方可报销。严禁白条入账。 4.支出标准九游体育。人员工资基本执行培训中心成本测算时标准,按标准执行不足部分可申请统筹资金弥补,生活指导等聘用人员严格执行劳动法规定,报公司为其缴纳社保;其余费用在限额内使用。 2014年9月2日

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