MG体育山东电建一公司：控风险 除隐患 持续推进双重预防体系建设

　　MG体育近年来，山东电建一公司认真贯彻落实国家能源局山东监管办公室等上级单位安全生产的各项工作部署，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，强化安全生产“红线”意识，牢固树立“以人为本、关爱生命”的安全理念，扎实开展安全生产专项整治三年行动、安全生产大排查大整治行动，深入推进安全生产标准化建设、双重预防体系建设、应急能力建设和安全文化建设，连续多年荣获山东省人民政府、山东能源监管办、中电建集团“安全生产先进单位”。

　　近年来公司在安全生产风险分级管控、生产安全事故隐患排查治理方面不断探索，主编的电力施工企业“双重预防体系实施指南”以山东省地方标准发布实施。

　　建立以各级行政一把手为主要责任人的安全行政管理体系，成立双重预防体系组织机构，明确工作职责，保证双体系资源投入;建立以总工程师为主要责任人的安全技术支撑体系，主责开展风险识别和评估并制定控制措施;建立以主管生产的副经理为主要责任人的安全生产实施体系，严格执行安全标准、规范、专项施工方案，保证各项风险管控措施落地;建立以主管安全副经理/安全总监为主要责任人的安全监督管理体系，利用体系审核、安全检查等手段，强化对双重预防体系职责落实情况监督，提高安全监管效果。

　　公司各单位对业务范围内所涉及的风险进行危险识别和风险评估，采用定性和半定量评价方法，将风险分为重大、较大、一般、低四级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色进行标识，针对每项风险制定工程技术、管理、教育培训、个体防护、应急处置五类管控措施，实施四个层级管控，公司控制一级，子分公司、项目部控制二级、班组控制三级、岗位控制四级，上一级负责管控的风险，下一级同时负责管控。

　　公司制定并发布脱硫吸收塔作业、受限空间作业和零星作业等28项安全强制管理规定，强化了高风险作业安全管控。

　　公司按照安全生产标准化要素，构建HSE安全管控一体化平台，强化信息化建设MG体育，利用“互联网+”实现了安全管理的程序化、流程化、表单化、信息化和标准化，做到了总部对子分公司、项目部的在线远程安全管理体系动态监管，提升了职业健康安全体系运行效果。

　　做好高风险作业管控，通过企业微信工作群、远程视频监控对机械安拆、脱硫吸收塔防腐、大件吊装等高危作业项目“点对点”监控，实现对风险控制措施执行情况验证。

　　编制施工方案时充分识别安全风险，并制定可靠控制措施，推行“STARE”(暂停Stop、思考Think、行动Act、审查Review、改进Enhance)工作法，人MG体育、机、料、法、环任何一个要素发生变化，都必须停下来，重新制定方案措施MG体育，重新审批和交底。

　　公司、子分公司、项目部、班组分层级开展隐患排查治理，将风险管控措施作为隐患排查治理重点，建立隐患排查清单和检查表库，实现隐患排查“表单化”，按照“三定”(定人、定时间、定措施)原则，定期排查风险管控过程中出现的漏洞和风险控制失效环节，有效减少各种事故隐患，明确责任人和排查时间，基础管理类隐患排查清单中管理措施和风险点控制措施实施不到位即为安全生产事故隐患，按照“排查、登记、上报、评估、监控、治理、验收、销号”等流程排查治理隐患，切实将隐患消灭在事故发生前，堵塞漏洞，实现安全关口前移。

　　公司推行安全生产十项检查，即“四个责任体系检查”、“五大专业管理网络检查”(机械、施工用电、仓储、生活营地、消防)MG体育、“分包商自查”十项检查MG体育，制定了十项检查表单，每月开展对单检查，提升隐患排查的针对性和专业性。

　　公司采取“四不两直”、专业督导、交叉互查等检查方式，掌握真实安全管控情况，对表打分，对管理效果差或存在重大隐患的项目下发“黄牌或红牌警告”并进行曝光、约谈和追责，纳入绩效考核，提升安全管理“执行力”。

　　在今后的工作中，山东电建一公司将认真贯彻落实国家能源局山东监管办公室等上级安全工作部署和要求，秉持“安全是责任、安全是技术、安全是管理、安全是文化”电力安全基本理念，严格落实安全生产主体责任，狠抓制度落地执行，严格检查考核，全面实施安全“六化”管理，扎实开展安全生产专项整治三年行动、安全生产大排查大整治行动，凝心聚力，攻坚克难，确保实现安全生产目标，为维护社会稳定和经济健康发展作出积极贡献。