强化项目MG体育风险防控 提升企业运营质态

　　MG体育江苏是建筑业大省，与上海隔江相望的南通被誉为“中国建筑之乡”。3月17日，安徽省建筑业龙头企业安徽建工集团控股有限公司党委书记、董事长赵时运率团赴江苏南通考察交流，与南通市住建局和南通四建等知名企业交流探讨建筑业改革发展情况。

　　安徽建工集团是安徽省属大型现代化建筑企业集团，连续12年荣登中国企业500强、ENR全球承包商250强、中国承包商80强。

　　近年来，安徽建工集团坚持以改革、转型、发展为主线，发挥资金实力和产业整合能力，大力推进“投融建运一体化”模式，实施了一大批水利、能源、交通、环保及城镇基础设施项目。贯彻国家绿色建造战略，大力发展智能建造及绿色装配式建筑，拥有绿色建筑与装配式建造省级重点实验室，在安徽省内率先建成国家级装配式建筑产业基地。围绕产业链大力发展类金融业务MG体育，形成财务公司、公司MG体育、商业保理公司、资本管理公司MG体育、基金公司、典当公司等协调发展的产业链金融运营体系。

　　在南通四建，安徽建工集团考察团一行参观了该公司荣誉展厅，听取了企业发展情况介绍。作为南通建筑铁军的发源地之一，南通四建迄今已荣获31项鲁班奖，位列江苏第一，其承建的西藏饭店、中国医药城会展中心、珠海航展中心主展馆等已成为当地的标志性建筑。

　　“十三五”以来，虽然建筑行业众多从业企业取得长足的进步，但在发展当中也或多或少遭遇到发展瓶颈，行业和企业都需要与时俱进。南通四建面对建筑行业产业工人队伍弱化、环保要求提高、同质化竞争加剧等现状，把推进项目核算制作为抓手，把提升项目的基础管理工作作为重点，用信息化技术手段提升管理效能，取得较好成效。

　　项目是建筑企业的主要盈利单元。强化项目管理，提升工程质量MG体育，管控项目风险，已成为建筑企业的核心竞争力之一。南通四建集团通过推行项目核算制，把项目团队的薪酬与项目绩效直接挂钩，充分调动项目团队的积极性。项目经理及其管理团队借助集团出台的项目管理施工指导计划书，根据“规定动作”，编制项目资金、技术MG体育、设备等方案，报至分公司、地区总部、集团本部职能科室分级分批审核，通过管理流程再造，共享资源、技术信息，快速提升项目管理水平。

　　项目基础管理工作的提升是实现项目预期目标的关键。南通四建作为南通首批产业工人培育试点单位，着力打造一支相对固定并经过严格教育培训后持证上岗的职工队伍。根据行业发展趋势，南通四建在2018年就联合南通6家特级资质建筑企业和建设银行江苏省分行成立了“筑材网”，做到所有项目的材料采购进行线上交易，在保证材料质量好、价格低的同时，降低了融资成本。南通四建还优化管理流程，打造了“项目管理平台”、“设备管理平台”、“人事管理平台”、“财务集中支付平台”等管理平台，通过平台建设实现基础管理工作提升。

　　在安全环保方面，建筑施工企业必须按照行业标准要求制定更加细化量化的制度要求，把执行法律法规转化为企业的内在要求。南通四建在安全生产方面制定了切合企业管理要求的清单式安全管理模式，将集团、区域公司、项目部各级主体责任明确落实考核细则，真正使安全管理工作实现条线管控、网格化管理。

　　两家单位主要领导还就企业发展的战略思路及战略合作方面进行了深入探讨和交流。(曹晓军)