MG体育中小企业财务外包利弊分析

　　MG体育更新。 基于信息的不对称，财务发包企 发展就受到制约；③企业需要更换服务

　　择合适的财务承包商MG体育。 如果企业与内控 健全、管理水平低下，业务能力不强 的承包商合作，不仅不能提高企业财务

　　（2）专业优 势 。 承 包 方 作 为 专 门的 服务机构，在技术、人力、硬件方面都有 大量的投入。 他们长期与不同客户合 作，积累了丰富的经验。 中小企业将部 分或全部财务业务外包给专业服务机 构，由具有丰富经验的专业群体负责执 行， 有利于提高企业的财务信息质量， 弥补企业缺乏高层次专业人才的缺陷。 中小企业在与外包方合作中，分享到先 进的经验和知识体系，有助于提高企业 自身的管理水平。 此外，承包商做为独 立的第三方MG体育，由他们操作的财务信息可 信度相对较高，更易被投资者MG体育、债权人、 政府机构及其他利益相关者认可。

　　摘 要：中小企业面临的竞争环境日趋复杂，财务外包成为企业降低经营成本、提升企业价值的可能

　　选择。 在对财务外包涵义与中小企业财务管理现状归纳的基础上，分析中小企业财务外包的利弊，并针对

　　财务外包的风险，提出对财务外包业务流程的关键点进行控制，以保证财务外包的顺利进行。

　　务，还可以充分利用借用外部机构的专 增加隐性成本。 可见，财务外包并非一

　　（1）服务质 量 风 险 。 我 国 正 处 于市 原有财务人员的流失 ，不利于企业自身

　　成损失；另一方，网络环境下信息技术 包，哪些业务只能由自己来做。 从目前

　　性的打击。 的料、于市场经济体制建立 少。 企业在确定财务外包范围时，应全

　　三是统一执行规范化的编校标准， 推行标准化管理。 建立编辑人员业绩评 估体系，加强编辑人员业务学习，制订 强而有效的教育培训计划，开展全面有 效的岗位培训，不断提高编辑人员的策 划创新意识、团结协作能力和编辑业务

　　PDCA 法运用在科技期刊编辑实务 中是一种可以提高期刊质量，提升编辑 人员业务水平的行之有效的方法。 总 之，科技期刊编辑工作要不断地进行计 划、执行、检查、修正，从一个循环进入 下一个循环MG体育，循环往复，精心策划实现 自订的计划和目标，不断总结经验和教 训，不断积累办刊的优势和特点，以提 高科技期刊的核心竞争力，打造科技创 业月刊杂志品牌。

　　3．1 财务外包优势 （1）成本优 势 。 财 务 外 包 可 以 降低

　　企业财务内置成本。 内置成本包括财务 人员的人工成本、财务部门日常运转成 本、 财务部门办公设备更新升级成本。 外部环境的压力迫使中小企业不得不 控制成本，通过财务外包，将日常财务、 会计工作，如固定资产管理、工资管理、 应收账款管理、 纳税申报以及部分投 资、 筹资业务业务交由专业机构办理， 企业不必再为此类业务配备专门的人 力，也不必为实现财务管理工作购买或 升级财务软件、 配备服务器等信息设 备，从而降低财务内置成本。

　　对于部分中小企业来说 ，企业 的 财 道公司的一项研究表明 ，大约 44％的外

　　财 务 部 门 的 管 理 决 策 作 用 并 没 有 得 到 了 适 度 的 财 务成 果 ，31％的 公 司 认 为 它

　　（2）信息泄 露 风 险 。 财 务 部 门 的一 企 业 可 以 针 对 财 务 外 包 过 程 的 关 键 点

　　（3）风险分 散 。 外 包 使 企 业 的 经营 风险大大下降。 一方面，通过资源的外 向配置， 可与合作伙伴一起分担政府、 市场、经济等因素产生的风险；另一方 面， 通过使用服务商提供的产品和服 务，减少了企业对该项技术的重大资本 投资，风险程度下降很多。 伴随经济全 球化和信息技术的发展，中小企业财务 活动所面对的风险日益加剧。 企业财务 活动一招不慎， 就可能使企业陷入险 境。 通过财务外包合同，将企业与专业 的承包商联接在一起， 实现风险共担。 承包方的专业化服务，有利于降低筹资 和投资决策的失误，及时应对经济环境 的变化，减少财务信息系统因软硬件问 题而引发的重要数据丢失问题。

　　机构，将中小企业的管理层从不擅长的 益，9％的公司表示外包打破了原有的财

　　管理业务中解放出来 ，更多地关注企业 务 平 衡 ，4％ 的 公 司 认 为 它 们 发 生 了 亏

　　的核心竞争力，集中发展自己的核心部 损。 此外，财务外包可能引起企业部分

　　的监管机制还不健全。 一些规模小、实 服务价格、降低服务质量或突然中断服

　　为目的， 依靠较低的收费招揽客户，扰 中小企业的发展，企业内外部经营状况

　　乱了财务外包市场。 就从业人员而言， 发生变化， 要求服务商的服务方式、水

　　（3）成本失 控 风 险 。 财 务 外 包 在我 命周期等因素，选择部分业务外包或全

　　务能力良莠不齐。 选择服务质量较高的 财务外部业务范围后，应综合考虑企业

　　（4）高级财 务 人 才 匮 乏 。 人 才 是企 业的重要资源， 是企业价值创造的动 力。 高级财务人才对改善企业财务环 境，提高财务信息质量，发挥财务功能。 推动企业战略目标的实现具有重要作 用。 相比之下，一些中小企业财务人员 财务观念淡薄，管理观念落后，缺乏对 新的财务管理理论与方法必要培训。 很 多工作仅凭财务人员个人的知识和经 验完成，没有他人的指导和监督，从而 造成企业财务管理混乱， 财务监控失 灵，会计信息失真，企业风险加大。 此 外， 中小企业由于自身条件的限制，难

　　（4）战略聚 焦 。 将 企 业 的 非 核 心业 务外包出去可使企业把更多的管理力 度和资源分配到那些企业最擅长的业

　　导致决策失误。 因此，深入分析财务外 包的利弊，对改善企业管理决策具有重 要意义。

　　（1）忽视企 业 战 略 。 战 略 是 企 业对 其现状和未来进行科学分析的基础上 制定的发展目标和规划。 财务部门作为 企业战略发展的执行单元，理应向管理 高层及其他战略执行系统提供决策相 关的信息。 而在中小企业中，财务部门 满负荷的工作，只是被动处理日常各项 事务，很难有时间和精力思考企业战略 层面的问题，由此弱化了财务管理在企 业管理中战略信息提供和参与决策的 重要作用。 企业决策缺乏财务信息的有 力支持，可能导致企业盲目发展，脱离 企业实际能力或偏离主业，引起经营失 控或失败。

　　（2）财务控 制 薄 弱 。 有 效 的 财 务控 制系统能够确保企业经营方针和目标 的实现， 保障企业经营的效率和效果， 保护企业资产的安全完整。 我国中小企 业财务控制基础薄弱，在财务机构设置 上，仅考虑人工成本的降低，经济业务 往往由会计或出纳一手包办，而未形成 授权、批准、经办、会计记录、财产保管、 稽核检查相互分离的工作机制。 在控制 方法上， 缺乏科学有效的控制体系，例 如存货采购不合理，导致库存占用大量 资金；成本控制不严，缺乏事前、事中控 制能力，致使成本居高不下；企业现金

　　（如科技部、科技厅等）、企事业单位（如 孵化器、创业中心、高新开发等）、创 业 明星企业（个人）等的网站建立链接，将 专家、创业者、读者、理事单位等不同类 别、 不同需求的人或机构联系在一起， 形成高层次、宽范围的学术交流，促进 作者、读者、理事单位与杂志社之间的 互动，营造创业的软环境，突出《科技创 业月刊》 在创业投资领域内的核心地 位。

　　（3）财务信 息 失 真 。 真 实 性 是 财务 信息质量的基本要求。 政府部门、外部 投资人、债权人、公司管理层及各部门 都需要通过财务信息判断企业的经营 状况，并进行相应决策。 政府部门需要 了解公司纳税和遵守市场法规的情况； 外部投资人关心资产的安全性和盈利 性以及企业未来的发展能力；债权人关 注企业的偿债能力；公司管理层需要对 企业整体的经营状况进行分析和评价； 企业各部门开展业务活动，也需要财务 信息的支持。 然而，由于中小企业内部 控制不健全，优秀财务人才缺乏，财务 管理方法落后等诸多原因，由财务系统 生成的财务信息往往与真实情况相差 较大，无法满足公司各利益相关者的信 息需求。

　　伴随经济的发展，外部的经营环境 发生了深刻的变化，中小企业面临着更 大的生存压力。 在这种情况下，中小企 业需要重新整合已有的资源，专注核心 业务同时， 考虑将非核心业务进行外 包，以实现企业资源的高效利用和最佳 配置。 所谓外包是指企业在充分发展自 身核心竞争力的基础上，整合MG体育、利用外 部最优秀的专业化资源，从而达到降低 成本，提高生产效率，增加资金运用效 率和增强企业对环境的迅速应变能力 的一种管理模式，其本质是企业充分利 用外部优秀的专业化人才，从而达到降 低成本、提高竞争力的目的，而财务外 包是指企业将部分或全部财务工作委 托给有能力的外部专业机构的活动。 财 务外包根据其外包形式可以分为传统 财务外包和现代网络财务外包，前者是 将财务管理活动的某一模块，如工资业 务、往来账款业务外包给那些擅长此项 业务的机构，后者主要是公司将部分或 全部财务业务外包给服务商，服务商通 过互联网网络财务应用平台，执行财务 业务，并给予企业必要的财务咨询和建 议，而财务分析和决策职能仍然由原公 司执行。 财务外包能够降低企业运营成 本，分散企业经营风险，提升企业价值， 然而这并不意味采用财务外包方式就 一定能提高企业的经营业绩，很多中小 企业的管理者缺乏对财务外包的认识，