财务外包模式的研究以A公司为例MG体育

　　MG体育随着外包在众多欧美企业的广泛应用，运营一个企业所需的职能部门逐渐减少，企业可以集中有限的资源在核心的技术和部门当中，将一些的不重要的业务砍掉，外包给专业的服务机构去做，这样企业的竞争力可以得到飞速的提升MG体育。

　　从2001年加入世贸组织以来，我国的企业和国际市场的交流越来越密切，他们面临的市场竞争越来越大。在这样的形势下，逼迫传统的企业不得不由“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”向扁平化的“横向一体化”的管理模式发展。因此，把发展重点放在核心竞争力上是当前企业想要实现长远发展的必经之路。如果企业将非核心的技能、知识和业务外包，通过外部专业资源提高他们的专业水平，可以快速响应市场。

　　企业的财务外包不仅是企业流程再造，更能重新组合企业的价值链。在中国的企业中，绝大多数都是中小企业，但是他们由于其规模小、生产成本高、业务专业化程度低MG体育、财务透明度低的特点MG体育，在发展过程中往往更具限制性MG体育，解决这些局限的有效手段之一就是进行财务外包并据此来提升企业的绩效。因此，企业财务外包模式是值得探索和研究的问题。

　　伴随着社会的发展，当前的财务外包主要是包括两个方面的内容：传统的财务外包和现在现代网络财务外包。前者主要是根据企业

　　活动的流程将其分成几个模块，比如总账账户、往来账户管理、应付职工薪酬核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块[1]。那些公司财务部门不擅长、或者不具有

　　现代网络财务外包是企业借助网络财务应用平台，签署协议，把部分或全部财务业务外包给服务提供商，服务提供商代为执行财务操作流程并且在运营过程中产生相关财务信息，而分析和决策职能执行留在企业内部，仍然由企业高级财务管理人员进行执行。这种财务外包需要双方合作完成，承包商在服务的过程中必须保证财务信息的质量，并且给予企业当下需要的指导和建议[3]。这种财务外包形式很高级，它是现代信息

　　普及的产物，并且能够使财务外包的各项职能形成一个有机关联的整体，因此拥有极高的效率。

　　财务外包模式是发包方将公司纳税申报表，财务报表和基本的审计工作和专业机构以合同的形式进行委托，并根据自己的实际情况，接受委托方提出的相应的质量管理要求的一种模式。这种模式在企业的财务管理中应用，有助于提高财务管理的效率，但也有一定的风险[2]。

　　任何企业选择具体的财务外包模式时，都需要经历分析、实施和评价这三个阶段[3]。因此，一定要先分析清楚企业所处的环境，才能决定是否进行财务外包。第二个阶段实施财务外包的过程是一个复杂的过程，要想选择合适的服务商，首先必须明确企业外包的边界；职能外包之后要重新安排企业内部的有限资源，不能盲目重复工作，浪费劳动力；第三 ，合作双方在合作的过程要保持良好的关系MG体育，以维护财务活动的控制。需要签订合同，确定风险避免厌恶情绪，建立评价指标和退出机制。最后一个阶段是评价阶段，企业与承包商的关系管理是财务外包过程中确保合作成功的关键，所以企业需要重视对外包关系的审视和梳理，建立有效的监督机制，对财务外包的实施效果进行评估[3]。

　　企业财务外包的合作伙伴是外包服务供应商，因此，从源头上避免合作失误中的一个很好的途径就是认真谨慎的选择外包服务商。在选择服务商时，不仅要看价格更不能忽视质量，一旦选择了缺乏专业素质的服务商为企业提供财务信息，可能导致事倍功半，让企业承担更多额外的成本。因此，在选择服务商时，首先要了解服务商在同行业中的实践和口碑，当然也不能忽视对方如何进行合作。此外，服务供应商是否有能力抵御市场环境下的财务外包风险。同时，企业也应该正面了解一下和这家服务商合作过的企业的感受，观察合作期结束后承包商是否遵守职业道德——对被服务企业的各项财务状况保密。企业必须具体情况具体分析，合作对象未必一定是行业内综合素质最高的，但为了使财务外包活动顺利进行，达到预期的效果，一定要选择最适合自己的服务商。

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