MG体育行业 如何做好托管班的财务管理工作？

　　MG体育财务管理是企业管理的重要组成部分，有效的财务管理不仅对学校管理具有较大促进作用，同时还能通过直接或间接的方式，为学校创造利润，带来增值服务。在对的时候做对的事，往往能事半功倍。聪明的托管教育机构会选择这么做。

　　⊙即收费，即上账，即交款［用个人的网上存款即刻将收取现金打到机构帐号上］

　　⊙抓好招生工作成本核算。全部招生工作的成本包括：广告费用支出 十 器具费用支出 十 奖励费用支出［含招生者的广告费提成］

　　管好发票，严禁搞“发票猫腻”。发现这样情况：一个发票在另外一个上面，笔记不一致，这有可能是“发票猫腻”。我们不能这样放任不管。要管好发票MG体育，严禁搞“发票猫腻”。

　　抓好招生管理费用支出管理。这个是招生里面花的钱，这个钱是谁谈的？这不是一个人经手的，必须是两个人经手。比如说一个护栏广告多少钱，你谈了多少钱，他谈的多少钱，都要跟客户见面。这个以前我们是有教训的，我们定了1000把雨伞，是我们一个校长谈的，最后说要付帐。我说你让他来一下，现在让他过来。让他结帐，他当着我的面结帐。来了以后我跟他谈谈，最后等到来了以后，要付帐的时候，他把我拉到外面说，我跟他谈过了，一把伞少2毛钱，你找他少拿200块钱。这不是200块钱的问题，是把心思搞废了。遇到大额支出的时候，你需要两个人来拍板。你要找两个关系一般的人，去谈，两个人一谈，这样就不会有什么问题。

　　抓好招生器具费用支出管理。比如说，谁和印刷厂谈，宣传单怎么印，海报用什么纸张，是彩印，还是几色印刷。这个里面都有要求，在下午的招生宣传会讲到。

　　抓好奖励费用支出管理。防止写一个条就领钱，这个钱有没有到人头手上，中间有没有猫腻。比如说他请了多少人发宣传单，这个里面是真是假，你没有辨别，这个不确定。我们人少的校区会比较好管。如果是我们大的校区，分了若干个，还有小组长，这个里面就会出现问题。

　　抓好招生工作成本核算。你先要有一个大体的预算，你招生会赚多少，然后算一下为招生支出了多少人MG体育，收入多少钱，支出多少钱，有没有超出开始的预算。如果支出的比例太低，说明投入不够，后劲不足，招生提成可以提高。如果过高，利润会下降，这就要控制成本，标准就要降低。这是为你的决策做准备，要不然是稀里糊涂抓哪儿是哪儿。我建议我们的校长把内部帐一定要建立起来。这也是员工走向下一步参股的重要原则。一家公司要上市，必须做到财务透明，经得起核算。你找一个会计师事务所，然后你交钱，把这个帐目做清楚，最后上市。如果你要了解一个公司内部的情况，你要让你校区内部员工投钱，那么你内部要清晰。一股多少钱，一股需要投多少钱，如果你说不知道，这个就不行。你是校区校长，你可以让他签字，多少钱以内，你不用跟我讲，你自己把关。超过多少钱，你要跟我讲。内部的财务透明了以后，下一步才好办，你跟别人说多少钱的时候，你不说我说。如果你需要了解的时候，你可以把校区的校长找过来，汇报一下，你就可以知道你到底是赚了，还是亏了，要不然就是一本糊涂帐。

　　我有两个是糊涂的，第一个是我开车加油，这是我的，不报销。要不然我出去一下，他对我的行踪都知道。第二个，我吃的饭，钱都是我出。这个涉及到跟校长说，校长我今天要请几个人吃饭，这个钱控制在多少之间。你点菜的时候，你就看，不要超了。你需要的是，要吃什么菜的时候，就点什么菜，喝什么酒的时候，就喝什么酒。我们比较固定的一些开销，就是印刷宣传单。但是在吃饭这个方面，这是一本糊涂帐。我从我办学校开始，我自己用的车和我吃的饭MG体育，是我自己的帐，不用报销。这样别人愿意不愿意进来，一般都愿意进来。其他的帐目都是签字报销，你们自己签字报销MG体育。这样你的帐目就是一个明白帐，如果这个吃饭的钱是自己花的时候MG体育，就随便吃。如果说这个吃饭是报销的，他们就会说，天天知道吃饭喝酒，然后就会出现问题。

　　行业收费上涨200%，成为家长认可的专业学生托管！这些条件缺一不可▽▽▽